核算述职报告

薪酬核算述职报告 篇1

20xx年是我院进一步强化管理、持续改进的一年，是我院迎评工作取得佳绩的一年。一年里，在院领导的关怀下、在科主任和同志们的支持下，我全力协助主任，圆满的完成了医务部的工作。现总结汇报如下：

医务部的主要工作是抓医疗质量，保医疗安全。作为医务部副主任我在医务部主要负责医疗纠纷的处理并配合主任抓医疗质控。下面我分六点总结汇报：

一、医疗纠纷方面工作：

众所周知，“北京朝阳医院签字事件”凸显了医患之间严重的信任危机，是医患关系陷入低谷的明显标志。处理医疗纠纷已成为医务部的一项重要日常工作。年内接待各种**事件42件，**116次，共计222人次。通过医务部的积极沟通，努力协调，息访33件，协商解决9件。既往遗留案件15件，年内结案5件，新增1件，目前法院在案11件。在当今医疗行业纠纷投诉逐年增加的大趋势下，虽然我院今年前11个月病人数增加%，但纠纷发生例数及赔偿数额却明显下降。这与院长的领导和医务部的努力是分不开的。

二、医疗安全方面工作

1、为了增强临床医师的法律意识，提高医师应对医疗纠纷的能力，特请我院法律顾问做《医疗纠纷案例剖析》专

题讲座，此专题讲座增强了医务人员的自我保护意识，进一步减少医疗隐患。

2、针对我院存在的隐患，从各种文献中选取典型医疗纠纷案例，筛选了包括《腹股沟淋巴结炎误为嵌顿疝手术》、《误诊导致的医疗争议》、《疏于临床观察引发的医疗争议》等18篇文章，组织各科室每月学习并讨论1-2篇，用实际案例解读医疗事故的种类及相关处理条例，吸取教训，警钟长鸣。

3、坚持重患报告制度，对各科室收治的危重病人，进行全程监控，及时沟通，协调会诊。年内组织全院会诊6次。对重大手术把关，防患于未然，年内审批重大手术19例。

4、围绕珍爱生命依法执业的主题举行一年一度的法律法规学习与考核，参加培训241人，全部通过考核。

三、建立健全规章制度、强化工作流程方面工作

1、制定了《铁路外伤患者救治工作流程》，有效地协调了门急诊、医辅科室、收款处与总值班的工作关系，为路外伤工作的有序化奠定了基础，运行半年来效果良好。

2、制定了《南北院区转诊规定及流程》，使两院之间病人流动快捷有序。

3、坚持监督管理核心制度的落实，每月派专人负责检查科室管理各项记录本，包括《医师交接班记录本》、《特殊病例讨论记录本》、《科室质控记录本》、《患者入出院登记本》、

《医疗安全讨论记录本》、科室及个人“三基三严”学习记录本等，督促科室各项制度落在实处，规范医疗行为。

四、医师培训方面工作

1、为了提高临床医师基础知识、基本技能，配合主任成功举办了“20xx年医院副主任医师查房大赛”，从组织评委到查房初赛，再到最后优秀选手表演赛策划实施，每一项都亲历亲为，最后，大赛获得圆满成功。

2、举办了《xx品及xx药品使用知识和规范化管理》讲座，同时进行了具有开具毒麻药资格的医师考核，规范临床毒麻药应用。

3、组织了...

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核算述职报告(篇1)

尊敬的领导：

您好！

首先，我代表物业核算部门向公司领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。在过去的一年里，我们紧密配合，共同努力，取得了一系列亮眼的成绩。在这个年终述职报告中，我将主要从以下几个方面进行总结和展望。

一、工作总结

在过去的一年中，物业核算部门按照公司的要求和指示，完成了各项核算工作。我们始终坚持以客户为中心的原则，全力满足公司内外部的需求。主要工作总结如下：

1.收入核算：我们认真负责地核算了公司的各类收入，包括租金、物业管理费、停车收费等。我们始终秉持公正、准确、透明的原则，确保核算数据的真实性和可靠性。

2.支出核算：我们认真负责地核算了公司各项开支，包括人员工资、水电费、维修费等。同时，我们也进行了合理的成本分析和控制，为公司的发展提供了有力的支持。

3.报表编制：我们按时准确地编制了各类报表，包括财务报表、业务报表等。我们注重报表的完整性和可读性，确保领导和相关部门对公司的财务状况有一个全面的了解。

4.账务处理：我们认真负责地处理了各项账务，包括收款、付款、开票等。我们始终坚持内控制度和规范，确保账务的安全和有效性。

二、成就和亮点

在过去的一年里，物业核算部门取得了一系列的成就和亮点。主要表现在以下几个方面：

1.提高工作效率：我们优化了核算流程，引入了新的核算系统，并进行了培训和使用指导。这大大提高了我们的工作效率和准确度。

2.增加收入：我们积极配合公司市场部门，采取一系列措施，提高了租金和物业管理费的回收率，为公司的经营利润做出了积极贡献。

3.优化成本管理：我们从各个方面入手，优化了开支结构和控制成本。通过合理的成本分析和控制，为公司实现了资源的最优配置。

4.提高报表质量：我们注重报表的准确性和规范性，采取了一系列措施，提高了报表的质量和可读性。领导和相关部门对我们的报表给予了高度评价。

三、存在问题和改进方案

在工作中，我们也发现了一些存在问题，主要体现在以下几个方面：

1.工作流程不够清晰：由于工作量增加和流程繁琐，有时会出现工作流程不够清晰的情况。我们计划进一步细化工作程序，提高工作效率和准确度。

2.信息共享不够及时：由于内部部门之间信息共享不够及时，导致了某些核算数据的延迟。我们计划加强与各个部门的沟通，提高信息共享的效率。

3.人员培养和激励：由于部门人员的培养和激励机制不够完善，有时会影响到员工的积极性和工作效率。我们计划加大培训力度，激励部门员工的工作热情和创造力。

根据以上问题，我们制定了以下改进方案：

1.优化工作流程：进一步细化工作步骤，并加强交接和协作，确保工作流程的连贯性和高效性。

2.加强信息共享...