新城房地产开发(无锡)有限公司：
本人，身份证号，于200x年x月x日与贵公司签订了《商品房买卖合同》(合同编号为：cpcb，以下简称“合同” ) ，本人作为买受人购买了贵公司开发的房地产住宅项目尚锦城第b幢单元层号房(以下简称“房屋” )，本人已先后通过支付首付款和银行贷款方式向贵公司支付了全部房款人民币x元，并于x年__月一次性还清贷款，解除了贵公司贷款担保责任。由于贵公司未能在合同约定期限内即20__年4月30日前交付符合法定和约定条件的房屋，构成严重违约。特向贵公司发出本限期整改通知书，并说明理由如下：
一、贵公司交付的房屋不符合法定交房条件
1.贵公司拒绝出具房屋经验收合格的证明——《住宅工程质量分户验收记录》和《工程竣
工验收备案表》，首先，依照无锡市住宅工程质量分户验收管理办法(试行)第二条 本办法所称住宅工程质量分户验收，是指在单位工程竣工验收前，按照经审查合格的施工图设计文件、国家工程质量验收规范、江苏省《住宅工程质量通病控制标准》、其他相关技术标准对住宅工程的每一户及单位工程公共部位进行的专门验收。凡本市行政区域内，住宅工程质量分户验收及其监督管理，均适用本办法。
第五条 《住宅工程质量分户验收记录》在房屋交付时随同《住宅工程质量保证书》一并交给住户。
但贵公司未能出具该《住宅工程质量分户验收记录》。
其次，《中华人民共和国城市房地产管理法(修正)》规定，房地产开发项目的设计、施工，必须符合国家的有关标准和规范。房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。《城市房地产开发经营管理条例》第十七条规定：“房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的，不得交付使用;房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产开发主管部门提出竣工验收申请。房地产开发主管部门应当自收到竣工验收申请之日起30日内，对涉及公共安全的内容，组织工程质量监督、规划、消防、人防等有关部门或者单位进行验收”。20__年4月7日中华人民共和国建设部第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》
第四条规定“建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照本办法规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案”、第六条规定“备案机关收到建设单位报送的竣工验收备案文件，验证文件齐全后，应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫”。据此，“商品房经验收合格”是指通过竣工验收，取得《工程竣工验收备案表》。现贵公司拒绝出示上述房屋经验收合格的证明，表明房屋不具备交付使用的条件，买受人有权拒绝接收房屋。
2.贵公司出具的《住宅质量保证书》不齐全，缺少竣工验收时间，质量保修部门答复时限，该工程合理使用年限等。
项目部安全隐患整改通知单
尊敬的各位项目部负责...
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公告通知不是随随便便就就可以写好的？我们都会和公告通知打交道。公告通知是为了传达有影响力的消息，好工具范文网的编辑针对“安全隐患整改通知单”的话题为你特别整理了资料，本报告仅供参考不代表实际情况一定如此！
_____________________：
根据《中华人民共和国消防法》，我(局、处、科、支队、大队)于 年 月 日派员对你单位进行了消防监督检查，发现存在下列重大火灾隐患：
请你单位于 年 月 日前改正，并在期限届满前将整改情况函告我(局、处、科、支队、大队)。逾期不改正的，将依法予以处罚。
在此期间你单位应当采取确保消防安全、防止火灾发生的措施。
《重大火灾隐患限期整改通知书》文号 _________________
消防监督检查员 _________________、
抄送单位__________________________________
一、加强对机器设备的检修、维护，及时排除安全隐患，确保设备性能可靠，安全运行。
二、所有电气设备，应做防潮处理，保持良好绝缘，开关、闸刀、保险器应装在安全位置。
三、经营期间安全疏散通道、安全出口是否畅通;
四、安全疏散通道、安全出口是否设有明显的消防疏散标志、应急照明设备;
五、是否配置相应的消防器材，工作人员是否熟悉放置地点和使用方法;
六、电源插座是否靠近易燃物品;
七、在营业结束时，要确定专人负责查验水、电、气等安全情况，关闭所有电源、锁好门窗后方可离开。
上述检查应做好详细记录。
施工现场自查自纠开展情况
根据市安委安全通知的要求，针对我部g4路工程当前施工现场的实际情况和安全生产的基本现状，我们项目部立即组织相关人员成立了安全隐患整改领导小组，全面负责整改工作的方案制定、措施落实、过程检查、整改验收工作，具体整改工作汇报如下：
安全隐患整改领导小组，组长由项目经理担任，成员为技术负责、各施工段负责、安全管理人员。安全隐患整改小组成立后，马上召开项目部管理人员会议，统一思想，提高认识，明确这次安全隐患排查整改的任务、要求、目标，并进行了具体的分工和布置，要求对施工现场进行全面彻底检查，不留死角，对排查发现的问题立即采取措施加以整改。
一、安全管理方面
1、进一步落实安全生产责任制，明确项目部管理人员安全生产责任制考核标准，做到人人有责，奖惩分明。
2、进一步明确管理目标，进行安全责任目标分解，制定责任目标考核制度，认真落实安全责任目标考核办法。
3、加强分部、分项工程的安全技术交底工作，结合本工程特点，做到安全技术的内容和措施针对性强，切实可行，并跟踪检查安全措施落实的情况，随时纠正施工中不规范的行为。
4、进一步加强公司、项目部定期检查制度的落实，对每次检查出的安全事故隐患，整改时做到定人、定时间、定措施。
5、进一步完善安全教育制度，新进场工人必须进行三级安全教育...
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