你知道工作计划要怎么书写了吗？为了更清晰地实现工作思路，此时我们需要将该做的工作制作成工作计划以便顺利完成。工作计划就是自己对于工作任务和时间的一种进度安排，我们策划并制作出了这份“关于发展策划部门工作计划”期待您会喜欢，如果您需要相关的信息请查阅本文所提供的参考资料！
面对20xx的新年，我已经在心里制定了全年的工作和生活计划。工作虽然不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为了让我的销售工作有个好的开始，我为销售人员制定了2009年的三个个人工作计划：
1．公司人力资源部年度工作计划
p>1、根据公司人力资源管理现状，借鉴先进的人力资源管理经验，进行创新建立和完善更适合公司业务发展的公司新的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源部20xx年工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划工作。
3、注重岗位分析，加强岗位分析结果在实际工作中的应用，及时进行岗位设计，客观、科学地设计公司岗位说明书。
4、规范公司员工招聘及招聘程序，以多种方式进行员工招聘；强调实用性，推出多种科学、合理、易操作的员工筛选方式。
5.以绩效管理为公司人力资源管理的重点，注重绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理、平衡计分卡、标杆管理、kpi关键绩效）。指标法）、绩效反馈访谈、绩效改进全过程关注和跟踪。
6、努力创造有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和同行业薪酬福利市场，结合公司具体情况，适时调整工资成本预算与控制。做好薪酬福利分配工作，及时为符合条件的员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与发展带到公司战略高度，重视培训与发展的决策分析，注重培训内容与公司的实践性，贯彻落实培训和发展的组织管理。
8、努力管理和谐的员工关系，善待员工，规划员工在公司的职业发展。
9、公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公及后勤保障
1、我准备在中国铁通市北分公司设置一个免费电话号码，我有交了定金300元（招商部xxx代收）。
2. 外包楼宇物业管理、支付电费、接邮件、咨询物业管理事宜等。
3. 协助王维勤经理办公。
4、保证电脑和一体机打印复印机的正常运行，注意日常操作。
5、为市场开发部管理人员外出经营提供各种后勤保障。
6. 分工，与经理x合作进行投资电话。
三、招商的实际发展和运作
1.学习招商资料，对3+2+3有透彻的了解组合营销模式；做好例会学习，取长补短，向取得业绩的先进员工征求意见，及时了解和掌握他人的先进经验。
2. 做好日常工作日记，详细记录每日市场情况
3. 继续走访xx区酒商，限年限三县因时间未回访区：信宜市、丰县、沛县，回访完毕。回访的同时，补充完善新酒商信息。
4、回访结束后，电话跟进，继续上门洽谈，做好订单的制作和记录。
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