施工管理及奖罚制度
为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特制订如下管理制度：
一、施工技术制度
1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织编制施工组织计划以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任人100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错误，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
二、现场材料进场制度：
1、材料的选样
材料采用选样制度，由承建商（或甲供材供应商）按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选定并经签字确认后保存，作为工程的对照样板。
2、材料的报样
（1）建筑施工所采用的材料、设备，必须在批量进场以前进行送样报样。所有材料、设备样板均由承包人报送至项目部项目主管工程师处，由项目主管工程师负责组织样板评审，所有样板评审均由设计管理部、项目部及项目监理联合评审，各部门（含监理单位）主管工程师应在认可的材料、设备样板上签字确认，对于不认可的材料、设备应提出并签署不认可原因及意见；各部门（含监理单位）均签字确认的材料、设备方视为评审通过，有任何一个部门（含监理单位）未签字确认的材料均视为评审未通过。
（2）对于评审通过的材料、设备，在各部门（含监理）签字确认后项目部主管工程师可以要求承包人按要求进行批量采购，经设计管理部、项目部会签后报项目事务部备案；对于未认可的材料、设备，各部门应说明未认可原因，项目部主管工程...
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