购销自查报告

购销自查报告 篇1

根据州总工会《关于展开全州工会财务工作大检查的通知》要求，潞西市总工会结合本市工会财务的实际情况，以查找问题，摸清情况，研究对策，完善制度，促动增收，夯实基础，服务全局为目标，在宣传、动员、布置、安排、落实和督促等各个工作环节精心筹划，统一行动，有条不紊地在全市范围内展开了工会财务大检查工作，现将自检自查情况报告如下：

一、增强领导、精心布置

为确保全市工会财务大检查工作的顺利展开，市总工会于20xx年4月初成立了潞西市工会财务工作大检查领导小组，组长由市总工会主席闵勇胜同志担任，副组长由市总工会副主席兼经审委主任李才平同志担任，成员由市总工会财务及经审办全体同志组成。对此次工会财务大检查的目的，范围、内容、方法、步骤、时间作了严格规定和详细说明，强调各基层工会要把这次财务大检查作为今年的主要工作列入重要议事日程，作好“一把手”工程，由主席亲自抓，负总责，责任到人。

考虑到此次大检查时间紧，任务重，涉及面广，部分乡镇地处边远山区，交通、信息不便等不利因素，市总工会专门就大检查的相关知识及要求特别是《工会财务情况自查表》的表间关系实行内部人员培训，要求工作人员都能解答基层工会在大检查中提出的凝难问题，即时催收、核对、汇总，并对5家基层工会实行抽查。通过各方积极努力，按程序、有步骤地完成了全市工会财务工作大检查的各项任务。

二、基本情况

潞西市总工会共有基层工会225个，本次大检查下发自查表225份，其中行政单位67份，事业单位61份，企业97份，收回自查表167份，其中，行政事业单位67份，事业单位59份，企业41份。经过认真核实、汇总，全市基层工会20xx—20xx两年基本情况分别是：20xx年全市年末职工人数11173人，年人均工资15699元，全年工资总额17540.49万元，全年应计提2%工会经费350.80万元，实际计拨78.18万元，收缴率22%；全年应上解40%工会经费130.42万元(含10%、5%部分)，实际上缴45.24万元，上缴率34%；全年财政供养人数6938人，年人均工资18424元，年工资总额12782.57万元,财政应计拨2%工会经费255.65万元，实际划拨40万元(含在职人员工资、办公、帮扶经费等)；税务代征2%工会经费4.02万元；年度上解州总工会经费16.10万元；20xx年全市年末在职人数11710人，年平均工资17996元，年工资总额21073.32万元，全年应计提2%工会经费421.47万元，实际计拨2%工会经费93.85万元，收缴率22%，全年应上解40%工会经费158.84万元(含10%、5%部分)，实际上解47.32万元，上缴率29%，年末财政供养人数7025人，年人均工资22061元，年工资总额15497.85万元,财政应计拨2%工会经费309.96万元，实际划拨45万元(含在职人员工资、办公费、帮扶...

古人曾说，理论是实践的眼睛，当一项事情结束时。我们往往都需要撰写报告，我们要及时向上级部门汇报工作，以便上级部门迅速掌握情况，做出相应的决策，写好报告会有什么格式要求吗？通过认真研究我们为您制作了这份优秀的“购销自查报告”，如果这篇文章对你很有启示请把它保存下来！

购销自查报告 篇1

购销自查报告

一、引言

购销自查报告是对企业购销活动进行全面、系统的自查和评估，并提出改进和优化的建议。我司积极开展购销自查，旨在发现存在的问题，并提出解决方案，进一步提高购销活动的效率和质量。本报告将围绕我司的购销管理、采购流程、销售策略以及供应链体系等方面进行自查，全面分析问题，找出不足之处，并制定改进措施，以期推动我司的购销工作取得更好的发展。

二、购销管理自查部分

1. 问题描述：

在购销管理方面存在的问题主要体现在对客户需求的及时响应和满足程度不高，以及对市场变化的反应较慢。导致我们无法在第一时间满足客户的需要，并且竞争力下降。

2. 解决方案：

为了提高购销管理效率，我们将加强与客户的沟通和交流，建立完善的信息反馈机制，快速响应客户需求。另外，我们将加大对市场的调研力度，及时掌握市场动态，制定灵活的销售策略，提高市场竞争力。

三、采购流程自查部分

1. 问题描述：

目前我司的采购流程存在环节繁琐、耗时长、效率低的问题。在采购过程中经常发生供货延迟、品质不稳定等情况，导致我们无法按时交付客户订单，影响了公司的声誉。

2. 解决方案：

为了解决采购流程问题，我们将优化采购流程，减少不必要的环节，提高效率。我们将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提升供应商的供货能力和品质稳定性。另外，我们还将加强对供应商的监督和评估，确保采购过程的稳定性和可控性。

四、销售策略自查部分

1. 问题描述：

目前我司的销售策略缺乏差异化，没有明确的市场定位。导致我们的销售模式较为单一，在市场竞争中处于劣势。

2. 解决方案：

为了提升销售策略的有效性和市场竞争力，我们将加强市场定位，确定明确的目标客户群体，并量身定制销售策略，提供个性化的产品和服务。另外，我们还将加大对销售人员的培训力度，提高销售团队的专业水平和服务质量，提升与客户的沟通能力和合作意识。

五、供应链体系自查部分

1. 问题描述：

我司的供应链体系存在信息流、物流和资金流的不畅通问题，导致采购到销售的整个流程缺乏协同和有效性。特别是在管理供应商和库存控制方面，存在一定的不足。

2. 解决方案：

为了解决供应链体系问题，我们将建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的合作与管理，提高物流和信息流的流畅度和准确性。我们还将建立健全的库存管理制度，压缩库存周期，降低库存成本。

六、结论与建议

通过对购销自查，发现了我司在购销管理、采购流程、销售策略和供应链体系等方面存在的问题，并提出了相应的解决方案和改进措施。建议公司制定详细的改进计划，明确责任主体，加强执行力，确保改进措施...