为了满足用户的需求必须尽力做到最好，我们不妨花一些时间做好工作计划。怎么样才能让自己的工作计划变得更有前瞻性？发现了一篇关于“物流年度工作计划”的网络文章非常值得一读，欢迎借鉴愿您在学习中取得突破！
导语：
2012年创先争优对标定位工作筹划为明了年度工作目标，高效果结束2012年“创先争优”工作任务，根据公司党委对展开“创先争优，对标定位”活动的要求以及工作责任分化表，现订定以下工作筹划： 1、抓好带领班子步队构筑，同时进一步进步职工的交易本质。要加强表面进修与政策探讨，用邓小平表面、“三个代表”紧张思维和科
学成长观武装脑筋，并深切进修企业策划办理计谋，探讨粮食范畴的相干政策标准，构筑进修型带领班子；以身作则，耿介自律，领先履行公司的规章轨制，建立公司带领班子考核优秀等次，细化各部分的工作责任，对工作绩效进行定量考评，为争创市级进步基层党构造奠定坚固的根本。同时鞭策各科室以交易知识为核心，自发构造进修，连续进步工作水温和交易本质。 2、加快仓储与物流办法构筑，培养企业新的经济增加点。采取“四散化”（即散装、散运、散卸、散存）的运行方法和科学公道的保粮方法，进步仓储的科学性和高效性；与市发改委、粮食局等部分密切雷同，篡夺各方赞成，同时做好前期论证和可行性探讨，加快促成物流浅圆仓及配套办法构筑，低落流畅本钱，培养企业新的经济增加点。3、加强企业高雅化办理，争创省级典范化办理进步单位。进一步美满仓房办理，包管储粮质量；美满财务办理，典范本钱把握；严厉出入库办理，典范工作流程；扩大收储、购销范畴，美满营销系统，以进步经济效益，加强市场竞争力，为争创省级典范化办理进步单位不解搏斗！ 2012年4月18日
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、作内容及安排
1、收...
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