费用通知

在日常生活和工作中，需要使用通知的情况越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。那么你有了解过通知吗？以下是小编帮大家整理的公司内部费用报销通知范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于费用报销的通知 篇1

一、 目的

为完善公司财务管理，规范费用报销流程，合理控制费用开支，特制订本制度。

二、 适用范围

本制度适用于公司全体员工出差费用报销的账务处理。

三、 出差费用报销标准

一) 交通费

以最合理的方式选择交通方式，以实际发生金额为准报销。

二) 伙食费

出差的'伙食费按照每天早饭10元，午、晚饭20元，共计50元/天的标准报销。未出差在公司按照15元/餐的标准报销。

三) 住宿费

出差住宿费按照同性2人一间150元/天的标准，以实际出差天数为准报销。

四) 招待费

以实际发生金额报销，并且需项目经理提前向总经理进行招待申请，并签字确认方可进行招待行为。

四、 出差报销票据要求

一) 所有票据原则上要求必须为国家税务部门监制的正式发票，并加盖开票单位的发票专用章或财务专用章，否则视为无效票据不予报销。

二) 交通费发票必须是注明时间地点的机器打印的发票。确实无法提供票据的情况，需由项目经理签字确认并注明金额、时间及地点。

三) 伙食费及住宿费发票必须是真实的发票，确实无法提供票据的情况，需由项目经理签字确认并注明金额，进行报销。

四) 招待费的发票同上述情况一样，需由项目经理签字后凭票报销。

五) 费用报销必须严格按照标准流程进行，否则将不予报销。

五、 其他

一) 本制度自发布之日起生效。

二) 本制度解释权归成都新动力公司财务部所有。

关于费用报销的通知 篇2

第一章总则

一、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，结合本公司的具体情况特制定本制度。

第二章借款报销程序

一、借款报销的审批权限

1.公司人员出差费用及日常费用支出须经总经理签字；

2.各部门所有报销单据必须经总经理审批。

三、借款流程

1.借款人员因公需要领用现金或支票时，应按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、支票或现金。经总经理审核签字。

2.借款人员执审批后的“借款单”到财务部，财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付，经会计制单、审核，由出纳按照批准金额予以支付；

四、借款管理规定

1.出差借款：借款人员借款后必须及时报销。差旅费借款必须在返回公司上班之日起3天内办理报销及还款手续。

2.其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

3.各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

五、报销管理程序

1.借款销账时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐;借款人员...

多借鉴公告通知范文对我们写作是有好处的？对于公告或通知已经习惯了。通告公告是为了尽快协调相关人员的工作和行动而发布的，本文将为大家分享关于“费用通知”的相关内容，请看完这篇文章后分享给您的朋友们！

费用通知(篇1)

费用控制通知

尊敬的各位员工：

大家好！今天，我给大家带来一份重要的通知，关于费用控制的问题。费用控制是企业管理的重要一环，直接关系到公司的经济效益和盈利能力。在当前经济形势下，我们必须更加紧密地抓住费用控制这个关键，以确保公司的可持续发展。

一、总体要求

费用控制是公司整体经营的关键之一，要求各位员工从思想上高度重视，齐心协力共同推动费用控制工作的开展。同时，本通知也提出了以下具体要求：

1. 提高费用意识：每位员工都应该时刻保持费用敏感性，树立精打细算的消费习惯，减少不必要的浪费。

2. 审慎采购决策：在采购物资和设备时，要深入调研、比较价格、优选供应商，力求真正实现“物有所值”。

3. 管理会议开支：对于会议的召开，要严格控制费用，选择适宜的场地、菜单和方案。

4. 积极推行“节约用水用电”：每位员工都要养成“用水用电每一滴每一度都珍惜”的习惯，避免浪费。

5. 加强差旅费用管理：对于因公出差的人员，要提前计划，合理安排行程和住宿，节约差旅费用。

6. 降低办公设备维护费用：定期检查和维护办公设备，合理使用耗材，避免不必要的维修费用。

二、具体措施

为了更好地实施费用控制，公司提出以下具体措施：

1. 组建费用控制专职小组：专职小组将负责制定费用控制计划，实施费用监管、审计和督导工作，确保费用控制工作的顺利进行。

2. 强化培训和宣传：公司将组织员工培训，提高员工的费用控制意识和知识水平。同时，通过内部媒体、会议等形式，广泛宣传费用控制的重要性，做到人人知晓、人人参与。

3. 设立费用控制奖励机制：公司将设立费用控制奖励机制，表彰在节约控制方面有突出贡献的个人和部门，激励全体员工积极参与，形成合力。

4. 加强费用监管和审计：公司将严格监控各项费用的发生情况，及时发现和纠正问题，确保费用的合理性和合规性。同时，定期进行费用审计，发现问题并提出改进措施。

三、执行和考核

费用控制是一个系统性工程，需要全员参与，形成共识。在执行和考核过程中，公司将采取以下措施：

1. 费用控制情况月度报告：各部门应当定期向公司报告费用控制工作的进展情况，包括费用支出、节约措施等，以便公司能及时了解和监控整体费用控制情况。

2. 费用控制目标达成考核：公司将根据实际情况和部门特点，制定相应的费用控制目标，并定期进行考核。不同部门将结合实际情况，制定相应的费用控制措施和具体目标。

3. 费用控制成效奖惩：公司将根据部门的费用控制情况，对各部门进行奖励和考核。实现节约目标的部门将获得相应的奖励，同时不达标的部门也将受到相应的惩罚，以激励大家更加积极地参与到费用控制工作中。

尊敬的各位员工，费用控制是我们每个人的责...