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组训班工作

更新时间:2025-02-09
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组训班工作总结

组训班工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此我们要做好归纳,写好总结。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的大练兵大比武活动总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

组训班工作总结 篇1

今年以来,招远市退役军人事务局以“三明三强”为作风建设主基调,紧扣“守纪律、改作风、当标兵”这一主题,开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动,全面提升干部队伍“精气神”。

一、开展“大培训”活动,着力提升干部领悟力

一是加强班子廉政思想建设。邀请市纪委派驻纪检组到局机关开展集体廉政谈话,围绕八个方面重点监督内容,以典型案例强调突出监督重点、抓住“关键少数”的重要性,进一步增强领导班子廉洁自律意识和底线思维。二是举办能力提升大课堂。为进一步贯彻市委“三明三强”动员会议精神,全力提升干部综合素养,3月份,邀请市委党校老师讲授专题党课。同时,局主要负责人以《风清气正帆自扬》为题给全体党员上党课,着力解决信念滑坡、本领恐慌、执行不力等问题。目前,已举办领导干部上讲台活动5次,夜校8期,培训人数516人。三是举办主题演讲比赛。5月份,系统组织开展主题演讲比赛,进一步积极营造守纪律、转作风、强执行、讲奉献的浓厚氛围,教育引导系统党员干部改进作风、强化担当、积极作为,以境界提升激发干事热情,以作风改进提高执行效能。

二、开展“大练兵”活动,全面提高干部执行力

一是重点工作练兵。选派业务骨干和优秀年轻干部参加疫情防控、护林防火等急难险重任务,拓宽实践练兵渠道,进一步提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。3月16日-22日,组织26名机关干部深入张星镇开展“敲门行动”,有效采集各类住户信息3300余条,走访摸排农户、商超、门市等各类居住、经营场所920余处,切实做到了“数据准、底数清、情况明”;清明节期间,组织10余名机关干部深入张星镇宅科、界沟姜家、石棚等重点村参与护林防火工作,严格卡口值守,杜绝火灾发生。二是重点窗口练兵。组织窗口单位开展“最佳服务窗口”“最佳服务标兵”“最佳服务团队”等优质服务评比活动,推动党员干部在服务群众一线更好发挥先锋模范作用。三是服务一线练兵。开展常态化联系退役军人工作,局机关干部每人每周至少联系走访2名退役军人,全面了解掌握他们的生产生活状况和需求,竭力帮助排忧解难,目前已帮助解决问题23件。四是军事活动练兵。组织开展“军事日”活动,组织到辛庄海警工作站进行军事训练活动,锻造“军的特色”系统文化。

三、开展“大比武”活动,提升干部专业本领

一是分解考核指标。将上级考核指标分解落实到分管单位、科室,明确目标任务和责任人,对政府大督查、宣传信息等重点工作进行定期通报。二是组织业务打擂。通过组织演讲比赛、知识问答等活动,开展业务能力大比武。每季度召开工作例会,组织局机关科室、单位负责人开展业务工作述职。三是组织业务...

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组训班工作计划热门

组训班工作
组训班工作计划

组训班工作计划 篇1

组训班工作计划


随着社会的发展和人才需求的变化,许多组织和企业都意识到员工的终身学习和培训的重要性。组训班成为许多企业提升员工专业技能和培养领导才能的重要途径。本文将详细介绍一份组训班工作计划,以保证培训的具体性、生动性和有效性。


一、背景分析


1.1 组织背景


本次组训班由某大型企业人力资源部门主办,旨在提升该企业中层管理人员的领导能力和团队协作能力。


1.2 培训目标


提升中层管理人员的专业素养和能力,培养他们成为优秀的团队领导者,进一步推动企业的发展和创新。


二、培训内容和方法


2.1 培训内容


(1)提升沟通能力:包括有效倾听、口头和书面沟通技巧的培训,以及跨文化沟通等方面的训练。


(2)领导力培养:包括团队建设、决策制定、目标设定和激励激励等方面的培训,以及领导风格的探讨和改进。


(3)项目管理:包括项目规划、进度控制、风险管理等方面的培训,以及软件工具的实际应用。


(4)团队协作:包括团队沟通、冲突解决和协作能力培养等方面的训练,以及团队合作项目的模拟实践。


(5)创新思维:包括创造力开发、问题解决和设计思维等方面的培训,以及创意项目的设计和实施。


2.2 培训方法


(1)理论授课:通过专业讲师的讲解和案例分析,帮助学员理解相关知识和技能。


(2)小组讨论:学员分小组进行问题讨论和案例分析,促进彼此之间的交流和互动。


(3)角色扮演:通过角色扮演培训,让学员在模拟场景中实践相关技能,如团队协作和领导能力。


(4)实际项目:学员将在培训期间分组完成一个实际项目,通过实际操作提升技能和应用能力。


(5)讲座和访问:培训期间安排行业专家和成功企业家的讲座和参观,开阔学员的眼界和思维。


三、培训安排


3.1 培训时间


本次组训班将在距今一个月后举行,共计5天。


3.2 培训地点


本次培训将在企业总部的培训中心举行,提供现代化的教室和实训设备。


3.3 培训日程


具体培训日程将根据培训内容和学员需求确定,并提前通知学员。每天的培训时间将安排充裕的休息和交流时间,以保证学员的学习效果和体验。


四、培训评估和考核


4.1 培训评估


每位学员将在培训结束后进行评估,以收集对培训内容、方法和讲师的反馈意见和建议。


4.2 培训考核


为了评估学员的学习成果,将进行以下考核方式:


(1)课堂测试:对于理论知识的考核,通过笔试形式进行。


(2)团队项目:对学员在实际项目中的表现进行考核,评估其团队合作和解决问题的能力。


(3)个人展示:学员将根据自己的学习成果和体会,进行个人展示和经验分享。


五、培训支持和跟进


5.1 培训材料


为了帮助学员进行学习和掌握培训内容,将提供相关的培训资料、案例分析和参考书籍。


5.2 培训证书


学员须满足培训考核要求,通过课堂测试和团队项目,才能获得培训结业证书。证书将在培训结束后发放。


5.3 培训跟进


为了确保学员在培训后可将所学知识和技能应用于实际工作中,将建立培训跟进机制,定期组织学员进行经...









































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