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职工代表参加职代会心得体会
从某些事情中获得的感悟,写成10篇心得体会可以帮助我们铭记并提升自我。心得体会应注意结构清晰、内容真实、反思深入。以下是小编整理的职工代表大会心得体会,供大家参考,希望对有需要的朋友有所帮助。
公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线,系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习,我倍感振奋,深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者,深感责任神圣而重大,我将立志本职工作,以科学发展观为指导,紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求,在公司的坚强领导下,为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况,结合本职工作,我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距,取长补短抓管理
今年是秦岭电厂工程大干快上的一年,面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,取长补短抓管理。首先,必须认清形势,找准差距。项目部面临的内、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,必须认真寻找管理差距。只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的基础上,改善我们管理中的薄弱环节。其次,必须在找准差距的基础上,通过学习,取长补短抓管理。间冷塔施工,没有直接现成的经验,在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位,他们有许多经验值得我们借鉴,可以起到取长补短的效果。
二、必须坚定信念抓生产,求真务实谋发展
奋进的,秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,保障施工有序进行。
安全是企业的生命,是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时,总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控,今年秦电工程面临安全的严峻考验,我们将以职代会为一个新的起点,向更高的目标迈进,继续坚持“大安全”理念,以“五全”管理为手段,以“三铁”反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实“四个到位”,深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动,加强安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。
质量是企业的饭碗,间冷塔工程是秦电工程的一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行,我...
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职代会心得体会(范例15篇)
石经理在职代会的工作报告,既对公司工作进行了回顾总结,也对公司工作提出了“抓市场、重管理、围绕一个核心、突出两条主线、抓好三个中心任务”的总体思路。
通过认真学习领会,我部门将围绕公司总体思路重点做好下列2方面的工作:
一、加强管理,特别要加强绩效管理工作。我部门既是公司领导对公司人力资源进行管理的对口部门,也是一个为全公司员工服务的部门。一方面我部门全体人员将加强业务学习,当好领导的参谋和助手。另一方面我们需要加强工作作风和服务意识。根据职代会报告要求,公司今年将以建立服务、责任和效能型机关为目标,公司将通过绩效管理的手段,全面提升机关各部门的服务质量。公司将在春节后陆续推出首问责任制、限时办结制、责任追究制、一线单位对机关职能部门服务满意度测评等绩效管理制度,强化机关管理,提升机关服务能力和办事效率。据了解,公司领导高度关注绩效管理工作,并为此专门召开了会议,公司机关今年将在企业管理部的牵头下,推进绩效管理工作。主要方式是通过以部门职责和工作计划为基础,层层分解目标,逐级落实责任,采取对部门季度工作业绩进行考核并年终最终评价优劣的考核方法,提升机关管理水平,各项考核结果将会和机关各科室的季度、年度奖金挂钩。人力资源部则主要负责公司中层干部及一般员工的年度考核的组织工作。目前,我部门负责的合同工年度考核工作已经得到了各区域项目部和其它用人部门的大力支持,在各部门工作的合同工绩效考核表格已经全部收齐并强制排名,排名靠前的合同工将在评先选优、提拔提岗,奖金分配、签订长期劳动合同等方面享有优先权。
2、加强干部队伍和高素质职工队伍建设。石经理指出:干部队伍管理特别要大力推进干部“能上能下”的机制,着力疏通干部“出口”。这也是我部门今年的一项重点工作。公司中层干部是公司管理队伍的核心,起着承上启下的作用,中层干部素质的高低,将对公司的经营管理的质量起到重要的作用。人力资源部将在今年进一步修订公司《中层干部管理办法》,规范对干部的培养、提拔、任用、考核和评价工作。比如年底要对全体中层干部进行公司领导考核、中层干部互评,职工代表民主评议相结合的科学合理的干部评价机制,对中层干部一年来或任期内的德、能、勤、绩、综合表现进行深入分析,考核结果将与干部的任用提拔挂钩。比如中层干部在考核中被评定为基本称职的,公司将提出诫勉,限期改进。中层干部在年终考核中被评定为不称职的,将会视具体情况免去现任领导职务或责令其辞去中层干部职务或降职使用。通过对中层干部加强管理来增强干部的执行力,引导干部努力工作,敢负责、肯干事、干成事。此外公司各区域项目部及分子公司推荐的中层后备干部已经引起了公司领导的高度关注,公司领导在专门会议上指出,要把中层后备干部放在重要的岗位上锻炼,在工作中给他们压担子,创造条件让他们参加重大项目科技攻关和创新,通过实践锻炼和培训帮助他们快速成长,为公...
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