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工作业绩报告

工作业绩报告

发布时间:2024-01-14
1 客户经理工作业绩的报告精选15篇
客户经理工作业绩的报告

在我们的日常生活中,报告并不是什么新鲜事,不同的报告类型也根据其用途有所不同。如果一想到要写报告就觉得头昏脑涨?以下是小编为大家整理的银行客户经理业绩报告,希望对大家有所帮助。

客户经理工作业绩的报告 篇1

作为一个农业银行客户经理,每一天都要接见不同的客人,有高管,有平民。想知道银行的工作人员每一天工作的内容什么呢?以下是银行客户经理工作报告。仅供参考。

我xx年调入农业银行工作,现任农业银行客户经理。从事基层客户经理工作6年来,严于律己,爱岗敬业,不断进取,取得了良好的成绩,得到客户的认可,受到领导和同事们的好评。截止xx年底,累计完成贷款合同金额xxx万元,累计发放贷款xxx万元,已完成并回收的贷款xxx万元,无一笔出现不良。对农业银行客户经理这个神圣职业的无比热爱和满腔热血,抒写着自己无悔的人生!现将个人几年来的工作业绩及下步工作打算汇报如下:

一、强化理论学习,提升自身综合素质

一年来,我坚持做到按照党和国家的`金融方针、政策和有关规章制度的要求,不断规范经营行为;认真学习和贯彻上级文件精神,在管理中求生存,在竞争中求发展。同时,为不断提高自身的理论水平和管理水平,制定了详细的学习计划,坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策、文件,使理论水平、领导能力明显提高。

做到了知识更新、业务更新,做到了学有所用,正确应用科学发展观知道业务工作开展。一是积极进取,把出色地完成本职工作作为检验自己思想作风的具体要求,把工作成果的好与差作为检验自己对理论理解和认知程度的标准;二是努力提高业务水平和操作能力。我不断的总结经验,并积极与身边的同事交流沟通,努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。在xx年之间从xx万存款增加到xxx多万元,其中还有各项考核如中间业务、信用卡、保险、不良贷款催收等,都超额完成在各项考核,在全行的业绩排名名列前茅,我连续xx年当选优秀客户经理。

二、坚持求实创新,做好各项业务工作

在日常的工作中,我能从自身工作实际出发,以良好的大局意识、创新意识和责任意识,投入到工作当中去;以优质的服务,面对客户;以努力的工作来汇报领导对我的信任。坚持科学的态度和脚踏实地的精神,兢兢业业地做好各项工作。

1、建立客户档案信息。我经常深入了解自己负责的镇海炼化公司的客户,掌握客户第一手资料,搜集、整理客户信息,建立和维护完整的客户档案信息。例如:有一次客户在交流中,我了解到镇海炼化公司将对员工进行集资的信息后,我及时介入,通过对外公关、对内协调、克服种种困难,终于在xx年x月份,成功发放个人贷款xxx余万元。

2、建立重点企业和个人信用服务体系。我经常与企业重点客户人员保持良好的个人关系。例如在xx年年底,我一次与xx公司某领导的闲谈中了解到企业

客户经理工作业绩的报告 篇2

我担任大客户营销经理四年来,尽力用诚心赢得客户,用细心服务客户,用爱心关心客户,表现出良好的...

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2 工作业绩报告九篇
工作业绩报告

大家都说,实践后才会有所收获,在平凡的学习工作中。报告的使用次数越来越多,报告可以帮助我们对某一阶段的工作学习进行回顾。那么,写报告我们应该从哪些方面入手呢?今天编辑要推荐的是一篇有关“工作业绩报告”的优秀文章,我们将逐步扩充该领域的知识,以帮助您更好地了解!

工作业绩报告(篇1)

站在新的世纪里,透视过去的时光,工作的风风雨雨时时在我眼前隐现,当我意气奋发地跨入20xx年的时候,不知不觉中参加工作已经三十个年头了。回首这些年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。自从参加工作以来,在上级的领导下,逐渐成为了一个在政治上坚定,思想上成熟,工作上能够独当一面的人。自我介绍下:我叫xxx,现任一分部总经济师。工作三十余些年来,在领导的支持和同事的帮助下,本着脚踏实地,兢兢业业,责任心强,较好的`完成了项目分配的任务。结合本人实际,对个人业绩作出以下分析报告。

一、能出色的完成本职专业工作

从事计划工作30余年来,担任过统计员、计量员、总经济师等职位。工作期间严格把控项目合同文件,控制项目经济成本,积极去现场考察,与实际挂钩,做到理论与实践不脱节;内务与外业不滞后。在实际工作中出色完成本职工作。

二、战胜困难重重,工作迎难而上

在实际工作期间,克服了工程劳务合同管理不完善,劳务队资料不齐全,统计信息管理体系不完备等不利条件。先从实际着手,从劳务队抓起,从个人做起。严格控制成本,不辜负领导给予的期望。

三、积极采取措施,精心管理

通过近半年多在xxxx一分部,认真贯彻局计划合同部规章制度,执行项目经理部指导文件,履行经济师义务。从加大管理力度,调整管理方法着手,形成了一套自主的、完善的、合理的,项目合同成本管理模式。

四、及时总结,及时调解

根据现场施工实际情况进行检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,并即及时对内务合同进行调整。不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。()全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实。

五、注重自身修养,努力做好表率

领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行"。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,加强个人能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化。注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则。

在这近半年多来,在施工管理中,虽然取得了一点成绩,但对于公司对级层管理者的要求,自我感觉还有一定的差距,在日后的工作中,会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作,为公司的明天尽自己的一份微薄之力。

工作业绩报告(篇2)

我叫xxx,20xx年就职于市安全纠察xxx院安全监察检查队,任主任科员,主要承担队内安全监察、大型安全活动组织和安全...

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