日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，何不好好地做个工作计划呢？工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的监理下一年度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
已经过去的20xx年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。
现将20xx年所做的各项主要工作简述如下：
一、任务完成情况
1、按照部门职责及南京市建委【20xx】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。
2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；
3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；
4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；
5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；
6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；
7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；
8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；
9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；
10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。
11、认真完成领导交办的临时性任务；
二、突出成绩
1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。
2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。
3、完成了多个项目监理资料的审...
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人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编为大家整理的年度监理工作计划16篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、总体思路
在xxxx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极督促施工单位的进度计划的实施；
2、督促施工单位抓紧组织施工力量；
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2015年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的.重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程；
一、以完善安全机制为主线，全力推进规范管...
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策划的筹划比策划自身更为紧要，我们务必拥有一份详尽的工作安排和策划方案。如何形成具有创新性的工作计划呢？好工具范文网编辑精心搜罗了一些与您所需相关的资料“年度监理工作计划”，非常感谢您花费宝贵时间阅读本文！
我监理站成立安全大检查活动领导小组，人员组成如下：
组长：
副组长：
组员：
安全大检查活动领导小组办公室设在安质部，负责日常工作，各监理组负责检查问题并督促落实，确保安全大检查活动扎实有效的开展。
20xx年5月9日---20xx年6月30日(重点检查安全管理体系、安全制度、人员资质、高空作业安全防护、消防、临时用电安全)
1、检查施工单位安全生产目标、安全生产管理制度、安全人员配置情况、专项安全技术交底、专项安全方案和安全生产措施的编制、审查和执行情况;重点检查施工单位《火工品临时存放点施工方案》的编制和执行情况，严格按照爆炸物品管、用的规定做好爆炸物品的采购、储存、领发料、爆破操作、退料过程的管理;
2、检查施工单位安全生产保证体系、环境保护和水土保持保证体系的'建立和完善情况;
3、检查施工单位安全生产责任制建立健全和落实情况;
4、检查施工单位进场人员资质、数量是否与投标文件相符，是否满足施工要求;
5、检查施工单位进场作业人员安全教育和安全知识培训情况;
6、监督检查施工单位特种设备安全管理，重点检查特种设备使用、安装、检验检测、作业人员培训及持证上岗情况，同时要求施工单位加强大型设备的安全管理。
一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。
二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：
1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;
2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。能否满足设计要求和规范要求。
3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。
5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。
6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。
四、监理工作安排
1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。
2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。
3、通过图纸审...
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过去的一年，虽然有艰辛和挫折，但也收获了许多成长与喜悦。我始终坚信，专业监理工程师的价值与职责是促进项目的高效和顺利进行，确保其安全性和质量。对于我来说，做好这一方面的工作是对自我专业技能的一种锻炼和肯定。细数过去，回顾这一年我所经历的每一个项目，每一次挑战，我都以满腔热情和专注投入，这样的经历不仅提升了我专业的实践能力，也丰富了我对监理工作的理解。
年度总结篇
过去的这一年对我来说波澜壮阔，我所在的监理团队负责了多个项目的监督工作，我也在执行的过程中积累了丰富的实践经验。回首过去，苦涩与成长并存，展望未来，我坚信会有更大的提升。
一、项目管理
在前期准备阶段，我深入研究各个项目的建设背景、设计方案、建设计划及预算等，且定期组织项目审查会议，提前规划和预警可能出现的风险，及时调整工程策略，保证项目计划的稳健性。
在施工期间，我及时解决现场的各种问题，驻场监督施工进度和施工质量。我非常注重团队的沟通协调能力，通过无缝沟通，使得各部分工作能够有序进行。
二、工程质量控制
在过去的一年里，我深化了对工程质量管理的理解，并在实践中引入了更多的质量控制方法，如pdsa循环、质量成本分析等。通过对每个阶段的质量控制，保证了工程的整体质量。
三、团队建设与管理
过去一年中，我积极提倡团队合作精神，我和我的团队成员加强了团队协作能力，我经常组织团队成员进行技术培训，以提升大家的专业技术能力。
工作计划篇
跃入新的一年，我将携手我的团队，以更高的标准，更严谨的态度，完成接下来的监理工作。
一、项目管理
我计划制定更科学、更完善的项目管理体系，从项目前期的勘察、设计，到施工阶段，直至项目交付，每一环节都将做到精细管理。采用先进的项目管理软件，及时监控各个项目的进度，控制项目进度风险。
二、工程质量控制
我将持续优化过程管理，加强阶段性检查和验收，严格把控工程质量。同时，我将不断开展质量提升行动，通过引入新的质量管理理念和手段，如黑带、黄带等六西格玛管理工具，提升工程师们的质量意识。
三、团队建设与管理
我将进一步统筹团队人力资源，打破各种壁垒，让团队在相互学习与交流中，持续为项目提供源源不断的创新动力。同时加大对团队成员的培训力度，以提升团队整体素质和专业技术水平。
传承过去，铸就未来。站在新的起点，我和我的团队，将以更饱满的工作热情，迎接新的挑战，努力成为多方满意的监理工程师队伍。
我以一名专业监理工程师的态度将在这里对过去的一年进行总结，同时也对接下来的工作进行规划。
过去的一年，我任职的工程项目进展顺利，我与我的监理团队在这些复杂的任务中完成了重要的作用。我们通过不懈努力和卓越的专业技能，以确保项目质量品质，合规性和工期的达成。虽然遇到了一些困难和挑战，但我们始终坚守监理工程师的初心，以严谨的态度和专业的眼光去严格把控项目进度，确保每一...
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