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技术中心工作计划

技术中心工作计划

发布时间:2023-12-30
1 技术中心工作计划十七篇
技术中心工作计划

笔者觉得“技术中心工作计划”一文十分珍贵,特向诸位推荐,希望您能仔细阅读。为了在工作中提升自己的能力,我们必须提前制定下一阶段的工作计划。在书写工作计划时,务必要遵循切实可行的原则,并从实际情况出发确定任务目标。

技术中心工作计划(篇1)

甘肃省工程技术研究中心申请书

(编写大纲)

一、中心名称:xxx工程技术研究中心

二、依托单位:(全称)

三、主管部门:

四、申报日期:年月日

五、建立中心的目的和意义:

重点说明:本技术领域的确切定义,在行业发展中的地位和作用;必要性;预期经济效果及对行业进步的带动作用。

六、国内外技术、产业发展趋势状况

国外现状与趋势

国内状况:技术发展的水平,与国外差距如何?国内市场需求状况如何?

本技术领域的成果数量及分布状况;国内从事本技术领域研究、开发和设计等的优势单位及水平比较。

七、依托单位情况

说明单位的全面概况(包括人员、机构、设备设施状况,研究开发活动状况及效益,改革状况……);

相关技术领域工程技术研究开发、设计、试验和生产情况,以及相应人员队伍、基础设施状况。

国家、行业或部门、省市地方的具体支持方式等外部环境状况。

八、建立工程中心的内容及实施方案设想

(一)目标及任务;

(二)组织机构管理及运行模式;

(三)如何实现自我发展、自我良性循环;

(四)如何发挥在行业科技进步中的带头作用;

(五)有关经费安排:包括申请国家资助金额,金融贷款和自筹资金(指拟新增投入部分)。

技术中心工作计划(篇2)

回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善规范。把每职能部门的检查,当做一个自我检验、规范和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。现将20××年工作计划如下:

1、严抓质量、控制成本

在20××年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨干,确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。

在20××年里,我们将在1年的质量控制基础上,再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司20××年度总体目标和质安部工作目标。

1、错检、漏检率≤1%,客户重大质量投诉次数为,一般质量投诉次数≤3次,客户质量投诉处理率和及时率为1%。

2、质量安...

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