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采购部年终总结与计划（汇总16篇）
时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的采购部个人年终工作总结与计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
今年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，以下是今年的工作总结：
一、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；
其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的`供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了采购物资质量的稳定。
二、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。
三、想方设法，降低酒店运营成本
配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；对客房一次性进行一了次调价工作；为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种。
四、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
五、存在的不足
今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二线为一线服务的意...
查看详情>>采购部年终总结（集合15篇）
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取...
查看详情>>2023年采购部年终工作总结(精选)
每一份过往皆为序章，每一个挑战都是新的起点。在这次总结会上，我们将对过去的一年进行详细的分析和总结，坦诚对待每一个失误，感恩每一份成就。凭借良好的企业文化和团队精神，我们有足够的信心和能力将2023年的工作进行到底，也必将以更昂扬的姿态向着2024年进发。
大家好，我将代表采购部对过去一年的工作进行一个全面的总结，并对未来一年的工作进行展望。
这一年，是采购部历经磨砺、团结奋进的一年。面对新冠疫情影响，我们保持不屈不挠的精神，坚决落实公司总体工作部署，稳步推进各项任务完成。我们严格贯彻供应链管理理念，通过实施全面买得好、买的省、买的安，积极开展成本控制，以优化采购流程，提升采购效率，确保了公司的生产和业务运营的有序进行。
具体来说， 我们勤勉尽责，与供应商亲密合作，建立稳定的供应链，按时高效地完成每一笔采购，确保了生产的正常运行;我们尊重竞争，公平公正地选择供应商，让优质、高效、稳定的供应商为公司提供服务， 提升了公司的竞争力;我们秉持勤俭节约，贯彻成本效益最大化的原则，建立严格的成本控制机制，有效降低了公司的运营成本。
在过去的这一年，面对波动的市场环境，我部以科学的管理方法，理性的采购策略，高效的工作流程，进一步提升了采购工作的市场敏锐性。通过信息共享和数据分析，我们不仅提前解决了可能的风险，同时在物资供应以及价格波动上，也实现了资源的最优配置，保障了公司运营的稳定。
即使取得了以上成绩，我们不敢自满，因为我们还有很多要改进的地方。我们需要进一步提升工作效率，畅通采购信息渠道，强化与各供应商的沟通协调，完善采购流程，提高采购工作的透明度，确保采购工作的公正公平。
展望未来，疫情依然会给我们的工作带来一定的困难和压力，但这同时也是我们变革的机会。我们将继续以公司的需求为导向，优化供应链管理，降低采购成本，创新采购方式，提高采购效率，为公司的快速发展助力。
总结并非结束，而是向着新的开始迈出的一步。我们将始终以一个清醒的头脑，深化自身的团队建设，精细化业务流程，坚定推行以人为本的理念，聚焦采购工作的本质和目标，服务全公司，服务好每一位客户。
在此，我衷心感谢领导们的悉心指导和支持，感谢各位同事们的辛勤付出和无私奉献。让我们手携手肩并肩，共同奔向2024年的新目标。
最初，我希望代表采购部向全体同事们表达我诚挚的问候和良好的祝愿。这是我们所有的工作都无法离开的整体。回首过去的2023年，这是持续艰辛而又满载硕果的一年。面对日复一日，年复一年的挑战，我们采购部始终保持着乐观，积极进取的态度，克服了一个又一个的困难，取得了让人欣慰的成绩。下面，就我部门一年来的工作做个总结报告。
一. 年度工作内容和结果
在过去的一年里，我们的工作中心在于搭建和优化公司所需的采购流程和系统，开展各项物资采购并与供应商进行谈判，我...
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