计划对于每个人来说都是必须的，无论是工作还是其他事情，都需要有条不紊地进行。为了确保工作或事情能够顺利进行，我们通常需要提前准备一个具体、详细、针对性强的工作方案。这样的方案可以对我们的工作起到指导作用。那么，如何制定一个适合的活动方案呢？好工具范文网找到了以下相关信息：“绩效评价方案”。如果您喜欢这篇文章，请将其添加到您的收藏夹中！
（一）自评形式
部门自评采取评分的形式，满分为100分，不设置加分项，可以不评级。其中：预算执行情况20分，产出指标40分、效益指标和满意度指标40分。各预算部门（单位）根据各项指标重要程度确定二、三级绩效指标的权重。
1.表格形式。区级各部门自行实施并出具自评表（格式见附件2、3）：
2.文字形式。项目自评结果或部门整体绩效自评结果（文字形式）。
部门自评结果（文字形式）主要包括部门自评结论、佐证资料等。部门自评结果分为缩略版和摘要版两种版本（附件4、5），缩略版主要供单位管理人员、人大审查人员使用，摘要版主要供区单位主要负责同志审签。
（二）自评的评分方法
1.定量指标。完成指标值的，记该指标所赋全部分值；未完成的，按完成值在指标中所占比例记分。
2.定性指标。根据指标完成情况分为：达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三挡，分别按照该指标对应分值区间100-80%（含80%）、80-50%（含50%、50-0%）合理确定分值。
各项绩效指标得分汇总成该项目自评的总分。
为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
1、大客驾驶员
【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比
2、小车驾驶员
【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比
二、相关规定
1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；
2、公里数计算按0。2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；
4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。
绩效评价方案是一个组织或团体为了提高绩效而制定的计划和程序。它是对个人或团队在达成目标时的实际工作表现进行评估的过程。绩效评价方案是组织中最强大的管理工具之一，它可以帮助管理层分辨哪些员工在工作中表现出色，哪些员工需要改进。
在实施绩效评价方案之前，首先要清楚地了解该方案的目的，也就是要确定要达到的目标。然后，评估哪些方面需要承担该方案，例如是员工、部门、或是整个组织等。接着，...
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