商场人事转正总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编收集整理的人事主管个人工作总结，希望对大家有所帮助。

商场人事主管转正工作总结 篇1

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

回顾一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、oa日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，...

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商场人事转正总结 篇1

商场人事转正总结

近期，我有幸参与了abc商场的人事转正评定。作为一个人力资源专员，我深感这次评定对于商场来说具有重要意义。通过对于每位员工的评估，商场可以筛选出优秀的人才，为其提供更多的发展机会，同时也可以为商场的发展注入新的活力。

首先，我想总结一下我们对于员工的综合评估标准。在商场人事转正评定中，我们主要考察了员工的工作态度、工作能力和团队合作精神。首先，工作态度对于一个员工的重要性不言而喻。一个积极主动、认真负责、乐于助人的员工，对于商场来说无疑是宝贵的财富。其次，工作能力直接影响员工的工作成绩，也是商场对员工的重要要求。一个具备专业技能，熟练掌握业务知识，并能够快速适应工作环境的员工，无疑能够更好地胜任工作。最后，团队合作精神是商场员工必备的素质之一。在商场这个庞大的团队中，只有彼此合作、相互支持，才能够实现更好的工作成果。

在评定过程中，我们采用了多种方式来收集员工的工作表现数据，包括个人评估、同事评估和主管评估等。首先，个人评估是员工对自己工作的自我认知和评价。通过填写评估表和写下个人总结，员工可以客观地反思自己的工作情况，发现自己的不足，进而积极改进。其次，同事评估是通过向同事征求对员工工作表现的意见和建议。同事们在工作中更容易发现员工的优点和需改进的地方，他们的评价对于评定员工的工作表现具有重要意义。最后，主管评估是对员工工作的最终评价和决定。主管通过与员工平时的工作交流和对其工作成果的观察，能够更全面地了解员工的工作能力和态度，从而做出准确的评定。

在评定的过程中，我们发现了一些员工的亮点和问题。首先，我们发现有一部分员工在工作态度上表现积极主动、认真负责。他们主动关心顾客需求，积极解决问题，时刻保持良好的服务态度。其次，一些员工在工作能力上展现出了突出的表现。他们具备扎实的业务知识，工作效率高，能够迅速解决困难和问题。最后，我们也发现了一些问题，比如一些员工工作责任心不强，做事拖延，无法及时完成工作任务；还有一些员工的团队合作意识较差，不愿意主动与他人合作，造成了工作效率的低下。

根据评定结果，商场将对于各个员工采取不同的措施。对于那些工作表现良好的员工，商场将会给予更多的培训和晋升机会，为他们提供更广阔的发展空间。而对于那些存在问题的员工，商场将会采取针对性的培训和辅导，帮助他们改善工作态度和能力，并提供更多的学习机会。商场希望通过这次人事转正评定，能够激发员工的工作激情，提高整体团队的凝聚力和工作效率。

总结起来，这次商场人事转正评定，既是对员工工作表现的全面总结，也是商场发展的机遇。通过评定，商场可以识别出优秀的员...