back_img
好工具> 范文网>

行政主管工作计划

行政主管工作计划

发布时间:2023-12-21
1 2025行政主管工作计划精品17篇
行政主管工作计划

行政主管工作计划 篇1

1、负责平湖工厂人事、行政管理工作;

2、制定、完善人力资源及行政后勤相关制度并推动执行;

3、负责员工招聘、入职、试用、转正、培训、奖惩、考核、离职等一系列手续的办理;

4、督导、管理安保、保洁、食堂、电工等行政后勤事务。

行政主管工作计划 篇2

1、在人事行政经理领导下对部门日常工作进行全面管理;

2、协同财务对全体员工每月考核情况予以复核;

3、合理安排部门员工工作并予以督促、指导;

4、领导行政助理编辑每月“博美通讯”,参与集团内大型活动策划、组织工作;

5、负责公司重要文件的编制,相关会议记录、纪要的草拟工作;

6、负责集团内网中部门重要资料的输入工作;

7、负责集团总部车辆调度;

8、负责如:著名商标注册、各项证书、证件等的办理及外联工作;

9、负责员工各类保险的`办理并严格监督集团福利计划的执行情况;

10、负责集团办公用品申购计划的制定,印刷品的印刷计划及安排;

11、完成领导交办的其它事务。

行政主管工作计划 篇3

1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草工作。

2、负责人事工作,做好员工的'招聘接受、调配、辞退(离职)、考核等管理工作。

3、负责车辆的调度和管理工作。

4、负责公司的培训组织工作,做好培训准备、组织、实施、考核,健全培训资料,收集培训教材等工作。

5、负责采购计划的审核,采购供应商的评审等工作。

6、负责固定资产实物管理工作。

7、完成经理交办的其他工作。

行政主管工作计划 篇4

一、xx年上半年工作总结

xx年上半年,镇团委坚持贯彻"党"xx的精神,以科学发展观为指导,以“服务大局、服务青年、服务基层”为宗旨,沿着镇党委、政府的总体工作发展思路,团结带领广大团员青年,切实加强共青团员的思想意识教育和团的组织建设,在促进我镇“三个文明”建设和各项社会事业发展中发挥了重要作用,使团组织的吸引力、凝聚力和战斗力得到进一步增强,团组织密切联系青年、服务青年的能力得到提高,现将我镇共青团上半年工作总结如下:

第一、持续开展一团一品活动

一团一品活动自启动以来,各支部纷纷推出自己的品牌活动,极大的增强了团组织的凝聚力,提高了团员青年的积极性。今年,我镇在原有品牌活动的基础上,继续坚持开展一团一品,并挑选我镇常州市德春电器有限公司团支部、白兔村团支部、小河中心校团支部等10个团支部的一团一品上报至团区委。

第二、加快非公企业团建步伐

自以来,我镇已在常州市永光车业有限公司等61家非公企业中组建了团组织,并在各支部开展了丰富多彩的支部活动。为了响应团中央“眼睛向下,重心下移”的号召,按照团省委和团市委的非公企业团建要求,结合我镇实际情况,今年上半年,我镇加大了非公企业团建力度,在全镇所有已建团组织的企业中,推选10家团组织作为团建活动示范基地,进行重点培养,并在“五四”庆祝大会进行了授牌。

第三、做强大学生村官服务工作

自我镇成立大学生村官联谊分会之后,镇团委联合其...

查看更多
2 行政主管个人工作计划
行政主管个人工作计划

时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编精心整理的行政主管个人工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

行政主管个人工作计划 篇1

根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求,结合我部实际情况,行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展20xx年度全面工作:

一、行政部部门构架建设

按照公司最新组织架构设立情况要求,20xx年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比,结合岗位工作人员的实际特长、特点,将行政、人事、后勤工作任务,合理分解到各岗位上。

根据实际部门现状,现缺编主管(人事方向)1名,我部在1月初已开始安排招聘筛选工作,且在新年过后的3月始,将更加强效增大招聘力度。

考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素,即使有试岗人员的更替与pk淘汰,我部现招聘的主管(人事方向)人员,在5月31日前也须选定,建立基础部门架构。

且通过20xx年的磨合实践,目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务,同时我们也清楚的认识到,部门中有几名同志都是非专业类人员,对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位,离公司发展要求还有一定差距。

在今后日常的各类工作中,行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距,达成实际工作要求。

二、企业文化积累奠基

一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程:

1、首先,以行政部为小范围初期实验基点,要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义,且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于,在日常工作中,我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式,将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨,成为一种潜意识自发的惯性,不但自己这样做,还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性,将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。

2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求,在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。

这就要求我部配合董事长在4月30日前,将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出,根据推出的文化基点,我部须在5月15日前编写其释义,形成《xx企业文化汇编》向公司推出。

3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式,展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化,我部计划由策划科协助,在5月22日前,将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容,在公司、工程项目部内部多处...

查看更多
3 行政主管工作计划汇集11篇
行政主管工作计划

行政主管工作计划 篇1

xx年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以xx年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展xx年度的工作。现制定 工作计划 如下:

一、完善公司组织架构

由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源 招聘 与配置

人才 的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高 招聘 效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。

2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 面试 的时间、地点并将不同部门 面试 者合理分批处理,提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式:

a、网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到 求职 的信息。

b、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者...

查看更多
4 行政主管工作计划
行政主管工作计划

工作计划对于合理分配时间和资源是非常有帮助的。那么我们应该如何充分发挥工作计划的作用呢?下面是我们为您挑选的相关资料:“行政主管工作计划”,希望这篇文章能够对您的工作或个人成长有所帮助!

行政主管工作计划 篇1

行政主管工作计划

作为一名行政主管,规划和管理日常的行政工作至关重要。一个良好的工作计划可以确保事务顺利进行,同时提高效率和生产力。从多年的工作经验中,我认识到一个成功的行政主管需要具备良好的组织能力、时间管理技巧和高度的专业素养。以下是我根据多年的工作经验撰写的关于行政主管工作计划的文章。

一、规划

成功的行政主管需要制定一个明确的计划,以确定各项任务的优先级和时间表。根据公司的目标和战略,细化为具体的任务,并设定合理的时间目标。我通常使用gantt图来对任务进行排序和计划,以便清晰地了解每个任务的时间安排和所需资源。

在规划过程中,我也会考虑到团队成员的能力、兴趣和可用时间,在分配任务时做到合理分工。此外,我还会与其他部门的同事沟通,了解他们对我们行政部门的期望和需求。这有助于我们更好地规划、协调和支持整个公司的工作。

二、组织能力

作为行政主管,良好的组织能力是必不可少的。在处理大量事务和信息时,我发现以下几个方法对提高组织能力非常有效:

1. 设立清晰的档案系统:建立一个易于访问和管理的档案系统,以减少查找文档的时间和精力。我通常根据不同的项目、客户或主题建立文件夹,并使用适当的标签和分类进行整理。

2. 优化会议和约会安排:合理安排会议和约会的时间和地点,尽可能减少时间的浪费和冗余。对于重要会议,我会提前准备好相关材料和议程,以确保会议的高效进行。

3. 采用电子工具和软件:利用电子工具和软件来提高组织能力。例如,我使用日历应用来管理日程安排和提醒,使用任务管理工具来跟踪和完成任务,以及使用电子邮件和文档共享工具来提高协作效率。

三、时间管理

作为行政主管,合理管理时间对于高效的工作非常重要。以下是我在时间管理方面的几点经验:

1. 制定合理的工作计划:在开始一天的工作前,我通常列出当天的任务清单,并根据优先级和时间安排进行排序。这有助于我明确每个任务的重要性,避免时间浪费。

2. 避免多任务处理:尽量避免同时进行多个任务,专注于完成一个任务,然后再转至下一个任务。这样能够提高工作效率,减少错误和遗漏。

3. 学会拒绝和委派:学会对一些不重要或不紧急的事情说“不”。合理委派工作给合适的人,能够减轻工作压力,提高工作效率。

四、专业素养

作为一名行政主管,专业素养至关重要。以下是我多年工作经验中所总结的几个方面:

1. 沟通能力:良好的沟通能力是行政主管的核心素养之一。与上级、同事和下属之间的沟通需清晰、准确,能够准确地传达和理解信息。

2. 决策能力:行政主管需要在压力下作出关键决策。通过分析数据和信息,了解整个情况,并在短时间内作出明智的决策是一个行政主管的重要能力。

3. 问题...

查看更多
推荐栏目
back_img
实用文
工作总结
工作计划
述职报告
心得体会
句子
作文
自我鉴定
祝福语