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工程部年终工作总结(精选十一篇)
20xx年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：
一、施工质量检查总结
（一）20xx年xx月xx日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
（一）建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题...
查看详情>>2025工程部年终工作总结(范例二篇)
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3。5t），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6。0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说。
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；我们要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，我一定认真克服缺点，发扬成绩。
一、20xx年的工作成绩
1、设计、调试出口印度的摩托车试验机
2、主管设计pws-j20b1
3、参与设计pws-200b
4、参与设计pws-250c
5、作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200
二、20xx年学习成果
20xx年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了ansys、cosmos、pre等软件，买书进一步学习了solidworks，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自学了cosmos有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ans...
查看详情>>2023设备工程部年终工作总结
2023年对于我们设备工程部来说，不仅是充实的一年，也是硕果累累的一年。这一年我们在维护设备稳定运行，保障生产顺利进行，提高生产效率上取得了显著的效果。我们在探索科技创新，推动绿色生产，追求科技美学等方面也有独到的见解和丰硕的实践。
在全体员工的共同努力下，我们度过了充满挑战和奋斗的一年。在这里，我代表设备工程部向大家报告2023年度我们部门的工作总结，同时感谢大家一直以来对我们工作的支持与配合。
从运营效率方面看，2023年，我们设备工程部在整体装备维护工作方面取得了显著的效果。在保证设备安全运行的同时，我们不断优化维护流程，提高了维护效率，有效的减少了设备故障的发生率，保证了生产的顺利进行。
在设备物资保障方面，我们设备工程部工作到位，严格执行设备采购、保管和分发的各项制度，保证设备的顺利更换和日常生产运行。在与供应商的沟通和协调中，我们进一步提高设备的采购效率和质量。
在设备技术研发方面，我们不断强化设备的技术革新能力。在前期对设备现有技术的深入研究的基础上，我们成功研发并投入使用了多款新型设备，有效提高了生产的效率和质量。
当然，我们也深知在2023年的工作中，还有许多需要改进和提高的方面。首先是设备维修方面，我们将进一步严格执行设备维修流程，减少设备故障的可能性。另外，在设备采购流程中，我们将进一步理顺流程，提高设备采购的效率和质量。新的一年，我们还将继续致力于设备新技术的研发，力求提高生产效率、减少设备故障。
在新的一年里，我们设备工程部将携手全公司的同仁，积极应对各种挑战，不断提高自我，努力提升设备工程部的综合实力。我们将坚持以高质量的服务，保证整个公司的生产运行，为公司的发展做出更大的贡献。
回首过去，我们有过付出与汗水，也有过收获与喜悦，但更重要的是成长与进步。展望未来，我们将以更独特的视角，更专业的态度，更昂扬的斗志，续写属于设备工程部新的篇章。
让我们共同期待设备工程部在新的一年里能够取得更大的突破，更期待整个公司在新的一年里能够走向新的高峰。再次感谢大家在过去一年中对设备工程部工作的支持与帮助，让我们共同期待新的一年，期待设备工程部能够做出更出色的成绩。
随着岁月的轮回，我们已经迎来了2023年的尾声，在这令人振奋和泪水交织的一年里，我们设备工程部的全体工作人员凭借坚韧不拔的斗志、辛勤付出的汗水，共创了许多令人欣慰的优秀成绩。在此，我想以设备工程部的名义，向每一个为我们部门付出辛勤努力的同事表示最衷心的感谢。
我们设备工程部在过去的一年中，始终坚持以人为本，坚守岗位，扎实推进各项工作任务。我们通过持续优化作业流程，提高生产效率，积极推进设备节能降耗，确保了公司生产线的稳定运行。
在工件设备的制造与维护方面，我们实现了设备的全面升级改造，不仅大幅提高了设备的生产效率，且显著提升了产品质量...
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