我们很高兴为大家推荐一篇关于“建筑企业年终总结500字”的文章，时间悄无声息地溜走，快到了和本年度告别的时候。大家又要开始忙着写好年终总结了，通过工作总结我们能够更好地理解和实现职业目标。
工作总结
——结合实际，付诸实践
来到xx项目已经八个月了。在此期间，我的职位是施工我一直从事现场施工管理。在八个月的时间里，我收获了很多。不仅学到了以前在学校学不到的专业知识，更重要的是，通过理论联系实际，加深了对书本知识的理解。我自己的经历和体会，我会重点讲我自己的经历和体会。
我个人认为，在施工现场，作为一名施工人员，我们的职责就是在规定的施工范围内，通过现场管理和组织协调，把施工图变成投资最少的施工图。项目期间。适用于符合质量要求的施工单位。众所周知，在我们的施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们现场管理的重中之重。专注于我们项目的成本、质量和安全管理。
首先，我们来谈谈成本。从某种意义上说，成本是指我们建筑公司的施工安装工程成本，而与我们现场施工最重要的联系就是直接成本中包含在直接工程成本中的人工。杂费、材料费、工程机械使用费。企业要想盈利，就必须增收节支，用最少的投入换取最大的产出，杜绝浪费和不合理开支。我将结合4#地块的工作来讨论以下三个方面。
(1)人工成本。从我们项目的实际情况来看，一年前的赶工期虽然建设进度达到了目标要求，但实际上耗费了大量的人工，而工作效率低导致人工成本高的主要原因有3个的工人。要点，第一：不同工种、??同类型不同团队之间的协调性不强，没有全局意识，只考虑单边利益导致工作时间延误；第二：不同工种的人员配备比例不正确。例如：木匠比例较低。第三：施工流程步距和流程节奏控制到位，造成不同工种之间出现嵌套现象。比如同一个团队，不同楼号的建设时间是有很大差异的。
(2)工程机械成本；现场有两台塔式起重机，但使用汽车起重机的成本也相当可观，据不完全统计，为30万元。在此期间，两台塔机有时处于闲置状态。有时材料放错地方，造成两次搬家费用。
(3) 材料成本。根据我们的工程建设合同和劳务分包，我们主要提供钢筋、混凝土和模板。 ①、在钢筋方面，我们可以看到钢筋加工厂和建筑工地相当一部分的浪费是由于切割错误造成的钢筋浪费。我建议在切割钢筋之前，分包下料清单必须经过我方审核。可以进行卸货，避免不必要的浪费。其次：由于我们建筑的特殊性，无论是梁钢、板钢、柱钢、强钢，很多部位的钢都是一样的。但由于工人成本意识差，铺好的材料一天都用不完，搁置一旁。不用，换新材料，导致地下室和每层都有很多未使用的钢筋；在废钢的后期处理中，发现各种规格的箍筋和箍筋。钢筋切割过多，造成大量浪费。
②、具体方面。
1.由于工人成本意识不强，施工技术存在问题，大量混凝土浪费在地下室、地板、脚手架竹耙上。
第二，一年前我们项目使用的混凝土量比较大，多次浇注大体积混凝土...
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