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阿米巴读后感

阿米巴读后感

发布时间:2023-12-13
1 阿米巴读后感
阿米巴读后感

如何写好作品,是一个基本思路的问题。一本好作品应该能够在阅读后唤起读者的内心共鸣和感悟。读后感是一种探寻内心和追求价值的方式,我们已经为您准备好了关于“阿米巴读后感”的相关信息,一定要好好看看哦。

阿米巴读后感 篇1

以人为本

在瞬息万变、复杂多变的市场环境中,企业的经营离不开人体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大,阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场,阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。

在规定的时间内获取相应报酬的立场,只会让人在原地踏步,企业的经营状况无法改善;以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自己、共同担负经营责任的人。荣星的理念是用双手改变命运,并明确指出用行动创造自己的未来。事实胜于雄辩。很多人确事实从服务员变成了店长。可见,转变角色意识可以充分发挥人的主观能动性,发挥人的潜能,创造更大的价值。

前瞻it部门历来被视为企业中的成本部门。在变形虫的管理下,如何充分发挥it部门的最大能效,实现会计管理脱贫致富是当前最重要的问题。看完稻盛和夫的阿米巴经营一书之后,大有拨开云雾见明月之势,深感哲学无处不在。

在理解阿米巴经营的目的之后,将以阿米巴经营哲学作为前行的灯塔,在以后公司的信息化建设方面,培养经营管理的意识,明确个人的定位,致力于公司的发展。作为企业信息化的先驱者,必须把一站式服务的实现作为一个短期目标,为荣星展翅提供坚实的基础。只有通过不懈的管理,相信在不久的将来,我们才能看到荣星的崛起。

阿米巴读后感 篇2

最近看了阿米巴的书之后跟同事交流什么是阿米巴,同事们要么说不知道什么是阿米巴,要么说不感兴趣、跟我没关系,要么说阿米巴就是折腾人。

这说明我们的员工还没有真正理解变形虫模式,因为稻盛先生自己说,变形虫模式的关键和目的是让每一个员工都参与到经营中来,实现所有员工都参与的经营,员工也从中获得成就感。在我看来,阿米巴模式的精髓在于:

1实现全员参与的经营;一个企业如果只有中高层对经营的意图了解,基层员工则对企业的发展战略,运作模式,发展方向模糊不清,只是被动地充当一块砖头,一片瓦片,一颗螺丝钉,那么这个员工的心态可能是这样的:企业的好坏跟我没有关系,因为我做的好还是不好,对企业的发展影响不大。这种心态的同事越多,我们在制造阿米巴方面就越不成功。

2,为员工建立施展才能的舞台;阿米巴可大可小,十个人是一个阿米巴,两三五个人是一个阿米巴,甚至一个人也可以是一个阿米巴,每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体,只有对每个阿米巴放开人权和事权,独立任命和辞退自己的员工,独立建立工作计划,上级阿米巴只对数据说话,而不干涉下级阿米巴的工作方式和人事任命,这就是给员工舞台,尊重阿米巴的独立性。

三。提高员工的成本意识和会计意识;稻盛说,企业的经营无非是一个如何增加销售额、降低费用的问题,一点也不复杂。其实经营企业和经营一个家...

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