如何写好作品，是一个基本思路的问题。一本好作品应该能够在阅读后唤起读者的内心共鸣和感悟。读后感是一种探寻内心和追求价值的方式，我们已经为您准备好了关于“阿米巴读后感”的相关信息，一定要好好看看哦。
以人为本
在瞬息万变、复杂多变的市场环境中，企业的经营离不开人体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。
在规定的时间内获取相应报酬的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善；以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自己、共同担负经营责任的人。荣星的理念是用双手改变命运，并明确指出用行动创造自己的未来。事实胜于雄辩。很多人确事实从服务员变成了店长。可见，转变角色意识可以充分发挥人的主观能动性，发挥人的潜能，创造更大的价值。
前瞻it部门历来被视为企业中的成本部门。在变形虫的管理下，如何充分发挥it部门的最大能效，实现会计管理脱贫致富是当前最重要的问题。看完稻盛和夫的阿米巴经营一书之后，大有拨开云雾见明月之势，深感哲学无处不在。
在理解阿米巴经营的目的之后，将以阿米巴经营哲学作为前行的灯塔，在以后公司的信息化建设方面，培养经营管理的意识，明确个人的定位，致力于公司的发展。作为企业信息化的先驱者，必须把一站式服务的实现作为一个短期目标，为荣星展翅提供坚实的基础。只有通过不懈的管理，相信在不久的将来，我们才能看到荣星的崛起。
最近看了阿米巴的书之后跟同事交流什么是阿米巴，同事们要么说不知道什么是阿米巴，要么说不感兴趣、跟我没关系，要么说阿米巴就是折腾人。
这说明我们的员工还没有真正理解变形虫模式，因为稻盛先生自己说，变形虫模式的关键和目的是让每一个员工都参与到经营中来，实现所有员工都参与的经营，员工也从中获得成就感。在我看来，阿米巴模式的精髓在于：
1实现全员参与的经营；一个企业如果只有中高层对经营的意图了解，基层员工则对企业的发展战略，运作模式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的：企业的好坏跟我没有关系，因为我做的好还是不好，对企业的发展影响不大。这种心态的同事越多，我们在制造阿米巴方面就越不成功。
2，为员工建立施展才能的舞台；阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴，甚至一个人也可以是一个阿米巴，每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只有对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退自己的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据说话，而不干涉下级阿米巴的工作方式和人事任命，这就是给员工舞台，尊重阿米巴的独立性。
三。提高员工的成本意识和会计意识；稻盛说，企业的经营无非是一个如何增加销售额、降低费用的问题，一点也不复杂。其实经营企业和经营一个家...
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