不经意间,一段时间的工作已经结束了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,制定一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗?以下是小编精心整理的培训部经理工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
一、20xx年工作内容总结
1、完成了广东培训平台的设计,并进行了后续的验收、优化,以及项目实施的跟进
2、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化,以及项目实施的跟进
3、进行适用于非学历培训的平台改版设计
4、东北师大免费师范生网上学—台的问题跟进、处理、优化工作
5、商务平台需求修改的跟进
6、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价
7、教育部杂志社平台改版需求(需求分析后已交予程老师等待确认)
8、老培训平台的新需求接收、整理、安排、跟进问题
9、处理业务部门发来的问题邮件1800余封
10、接收并安排用户提出的平台搭建申请242个
11、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理
二、工作中存在的不足及自我反思
1、心理承受能力差,当多个项目的事情同时压过来时,容易手忙脚乱,在做一件时的时候想着另一件事,影响效率和质量。针对此类问题,第一时间不应该是忙乱,而是应该结合业务的紧急情况,确定事情的优先级,踏踏实实的干完一件事,再干另一件事。
2、技能水平有待提高,例如在看到别的同事设计的demo模型时,感觉自己设计的太简单,没有美化,也缺少灵动性。应该继续深化自己对demo模型绘画工具的使用水平。将demo做的更精细,更便于ui制作页面,更便于开发理解需求。
三、对部门及中心的建议
1、规范各部门的工作流程,除了常规问题的处理流程外,能够有一套紧急问题处理流程。避免有紧急问题时,因为某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。
2、规范问题处理机制,确定什么类型的问题可以技术中心自行处理;什么类型的问题必须向领导汇报并得到确认后才能处理;什么类型的问题需要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理。
3、针对发现问题、处理问题的追责制度,避免大家没有解决问题的紧迫性和积极性或者推卸责任,提高问题的解决效率和质量
4、技术中心发展迅速,但导致人与人之间不认识或不了解,甚至会发生一些误会,不利于之间的合作。建议开展一些户外拉练,加强同事之间的合作互助
5、能够有一个很好的技术中心文化、氛围,让大家在开心的氛围内工作,有共同的目标去奋斗
6、考评结果反馈表中,有一条是感觉部门中最差的是谁。这类问题如果漏出,容易造成同事之间的不和谐,建议取消这类问题。
7、进行一些员工培训,使员工有更多的成长进步
四、20xx年工作计划
1、进行适用于非学历培训的平台改版设计,并维护、优化原有功能
2、河北全员平台的需求设计
3、参与社区平台的需求设计
4、东北师大免费师范生网上学—台的问题跟进、处理、优化工作
5、处理业务部门发来的问题邮件
6、接收并安排用户提出的平台搭建申请
7、接听教务、教学、客服、办事处打...
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总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家整理的培训专员个人年终工作总结,希望对大家有所帮助。
20xx年转瞬即逝,按照惯例,我们都要对自己的工作生活进行一次盘点,无论得到与失去,都会使人受益良多;于是,在一个安静的午后,我开始认真整理记忆、暴晒往事。
进入欧新从事培训工作,对我来说是人生中一次正确的选择,我知道自己愿意把热情投入到这份充满乐趣的事业中去;讲解与沟通是我主要的工作方式,每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光,看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到骄傲,我都会感到由衷的快乐,能在职业中获得成就感与满足感,对于我来说这份快乐远远超越物质上的拥有;xx年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔,这一年我获得了“年度十佳培训师”和“全国第四季度优秀培训师”这两个重要的褒奖,奖励固然可喜,也是公司给予我工作的认可,但是这些荣誉所赋予我的责任与使命,也使我深感未来工作之重,这份重,使我要更加抖擞精神,以一种奔跑的姿态、左手以目标、右手以方法,在职业道路上不断前行。
xx年我将以“成长”为主题,这个主题是不仅是自我提升的目标,也是职业的效果。培训与教师作用大致相同,立足于“传道授业解惑”,希望通过自己的努力把所拥有的知识与人达成分享,然而企业培训与学校授课的不同之处在于企业更加关注培训的时效性,知识需要在短期内就转化为实际的生产力,培训的过程也就是将大家的思想与理念逐渐集结的过程;同时接受培训的人员并非是思想相对单纯的学生,而是具有生活历练和独立思想的成年人,如何能将知识转为化企业效益,如何能够把根基不同、经历各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为模式,这是我一直在工作中不断给予关注的问题,也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。
培训的过程与结果同样重要:
培训工作就其本身来讲,应该一个连续的过程,任何一次独立的培训都应该成为这个过程中的一个部分,那种一时兴起、无章无法的培训,是起不到什么应有的效果的,所以在培训中我始终关注计划与步骤的配套行为,如果能够把握过程,其结果也就基本不会偏离初始的方向。
培训什么与怎么培训同样重要:
培训工作的方式与内容是两大因素,在以往的培训中许多老师往往只关注内容,而忽视了受训的人想法与感受,其实这对培训来讲是致命伤,我在培训过程中更乐于与受训员工共同分享一些他们喜闻乐见的知识,从沟通中将企业理念与标准规范等进行软性传播,员工听得到、记得住、用得好,才是企业培训目标所在。
培训中贯穿“成长”的声音:
企业促使员工成长,可以使用很多方式,但培训无疑是重要的方式之一,培训时我将“成长”这个概念贯穿于始终,希望看到员工通过培训能够发生什么样的改变,产生什么样的进步,或者说员...
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我们在一些事情上受到启发后,可以将其记录在心得体会中,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编为大家整理的产品培训心得体会,希望对大家有所帮助。
20xx年7月12日7月15日,为适应公司开拓新领域、运用新模式、实现新发展的要求,进一步提升广大科级干部的综合素质,更好地发挥科级干部在各项工作中的领军作用,按照公司的安排,我参加了公司组织的科级干部培训学习。
在四天的学习中,我们系统地学习了中国石油集团公司的发展战略及石油安全、长城钻探hse管理实务、长城钻探质量管理实务、企业领导力与执行力、公文写作及文书实务、科级干部的综合素质及项目、财务、经营管理实务。通过学习,我感到提高了自身的专业文化素质,培养了新的工作理念,促使自己在工作中进一步稳步提升业务能力。
在中国石油集团公司的发展战略及石油安全课程中,通过老师的讲解,我深刻的懂得了集团公司近几年在国际复杂的形势下取得的辉煌的成绩,理解了集团公司领导的高瞻远瞩及集团公司未来的发展战略以及集团公司为中国的石油安全所做出的贡献,我为作为一名中石油的员工而感到自豪。在长城钻探hse管理实务和质量管理实务的课程学习中,我系统地学习了长城钻探的hse管理和质量体系和在实际运用中的一些实例,为以后我在工作中贯彻和执行长城钻探的hse和质量方针和目标奠定了坚实的基础。在企业领导力和执行力的学习中,我通过老师的讲解,深刻理解了自己的性格特征,学习了怎么在领导和被领导的工作过程中,执行领导的指示,领导自己的下属员工为实现一定的目标而进行努力。通过对公文写作及文书实务的学习,我掌握了写作各种公文及文书的方法和格式,并理解了为什么要这么写作,为什么要采用这种格式,为我今后的公文及文书写作指明了方向。在科技干部的素质学习中,我通过老师的讲解,学到了怎样提高自身的素质,怎样在工作中摆正自己的位置,协助领导工作。在项目、财务、经营管理实务的学习中,我学到了经营管理的一些知识。以前,我只是一名技术管理干部,对经营管理不熟悉、不了解,通过学习,丰富了知识,增长了见识,为我今后的工作注入了新的活力。
在学习的间隙中,公司还组织了一系列的活动。作为调入公司时间不长的一名新员工,通过这次学习的机会,与公司的其他科级干部进行了交流,为我快速地融入工程服务公司这个大集体,起到了很大的促进作用。
通过学习使我个人在不断的学习中重塑、提升自我。我明白符合企业发展干部是在不断学习中成长起来的。我会克服困难更加充满信心的搞好今后的学习。
每个公司都会对员工培训,通过培训提高公司员工的水平,才能带动公司的发展。
公司组织这次培训花了很大的人力物力,足以见到公司对我们大学生的重视。我们很荣幸能有机会来到这么一个有朝气有潜力的公司。最后我没能去上海,说明我还存在不足...
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时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么工作总结的格式,你掌握了吗?以下是小编收集整理的研发个人工作总结(精选15篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
今年,在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控xx系统的运行情况,大力推动公司xx应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理,协调各相关部门的管理接口,进一步建立公司基础信息化制度,规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训,推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展:
一、抓好信息化管理,充分利用xx和xx两个管理平台
1.保障和监控xx系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下,我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和xx的xx数据库挂钩,在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较20xx年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%,较20xx年提高了23.86%
3.扩大信息化应用的深度与广度,积极挖掘信息化应用新需求,xx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程,如何将现有的数据利用起来产生效用是xx目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用xx数据进行挖掘分析,引导作业人员学会用数据去分析解决问题,在系统的支持下,逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。
4.推动xx优化业务流程。为提高xx运行效率,减轻操作人员的工作量,我部门从今年开始加快仓库甩账的进度,已实现了各仓库的月报电子化,取消了手工单,并实现了财务提出的'电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作,将拟出关键点进行考核。
5.继续推动xx项目,在11月圆满完成xx项目的验收。xx系统自xx年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分,但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下,多次纠集各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持,陆续启用了发文管理,收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并根据职能部门...
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总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以促使我们思考,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家整理的销售助理工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
班主任助理实际上一点也不难当,但确实有点复杂。
因为不知道怎么开头,索性先以以上三句话概括一下当了一个星期备选班主任助理的我的感受。没错,这就是班主任助理,说起来是带领全班大干部小干部管理班上所有大事小事杂事,实际上,如果能合理分配好手中的“兵力”,这“将军”自能在得其清闲的同时,把班级管理得井井有序。
在谈到班级大局之前,请先容我解释一下开头的三句话。说真的,在以前,我是对于班主任助理不太感冒的。确实,班干部根本不是什么美差,每天帮着老师忙里忙外还会被骂两声拍马屁,总是为了同学操心操肝人家却不见得听你几句,虽然是我说得夸张了点,但你看看呐,这一个个的都是为了什么呢?为什么还是有那么多人想当班干部呢?这个答案,没当过班干部的人是不会明白的。因为作为一个班干部,在你向同学抱怨当班干部累死了时,当你向老师说当班干部怕会影响学习时,当班干部竞选得票最高却满脸无奈与不愿时,心中那无法忽视的欢喜,能否定吗?那就是内心最真实的声音,对“成为班干部”最自然的渴望与自豪。人心是种玄乎的东西,以我的阅历还无法去说清它,虽然我说的似乎也有点玄乎,但还是希望你能理解,就像我自己,虽然目前对于参加班主任助理竞选这件事有点后悔,但相信我,那完全是因为您正在看的这要求要写不少字的总结,当这一个星期的班主任助理,虽然我不大愿意承认,但说真的,很爽!那种被同学、老师以及自己内心认可的感觉,真的很爽!而在这种愉悦心情的支持之下,一点点困难又有什么呐,何况确实是不怎么难啊。
关于复杂,嗯,我觉得应该不会有除了我之外的人这样觉得吧。因为我本质就是一个粗线条的天然呆。考虑到可能部分老师和家长无法理解前一句话的意思,说通俗点,就是我在生活中的某些时候会莫名的变得傻不拉叽,脑子缺一根半弦,以至于把自己弄得手忙脚乱。这种事情放在平时,轻则走路摔跤,重则忘带作业,无伤大雅。但一旦我这样一个人当了班主任助理,麻烦就大了,光是批改家校本就足以让我自己把自己绕进去,为此也让一些同学为家校本的事烦了心,再次道个歉。说回来,分配任务管理人员对我来说驾轻就熟,但剩下的一点不多的细节上的事,却让粗心的我倍感复杂。但是那些在我之后参加轮选的后备班主任助理们,你们完全不用担心,因为我坚信你们二不过我!开玩笑的,但说真的,没什么难度的。唯一无法避免的技术活就是如何在给家校本盖章时不沾上满手油墨,我不觉得会有人开心自己被染成“阿凡达”哟~
打个官腔,这次当班主任助理对我是一次很难得的锻炼,感谢老师对我的支持与帮助,感谢同学对我的配合与理解,才有了我的这不算完美但还算不错的班主任助理...
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产品培训总结报告
随着市场竞争的加剧,企业们越来越重视产品培训的重要性,因为这直接决定了企业的竞争力和市场占有率。本次产品培训,我们的公司邀请了多名资深行业专家进行授课,并安排了实践操作,使我们能够深入了解公司产品的特点和功能,增强了我们的专业能力和知识水平。以下是我个人的总结报告。
一、培训内容
1.公司产品介绍
在此次培训中,所有课程的核心都是我们公司的产品。我们深入了解了公司的产品类型、主要应用领域、产品特点和优势、市场竞争形势等内容。同时,我们还学习了行业知识,掌握了市场动态和发展趋势。
2.销售技能培训
在销售方面,我们公司也提供了专业的培训。我们学习了客户的需求分析、销售演示和谈判技巧,了解了如何从客户角度出发,提供最适合的产品解决方案。
3.产品操作和维护
我们掌握了公司各种产品的操作方法和维护保养技巧,深入了解每个产品的细节,为客户提供了更专业、更全面的服务。
二、培训目标
在本次培训中,我们的目标是:
1.深入了解公司的产品信息,掌握产品的特点和优势。
2.学习销售技巧,提高销售能力,提高客户满意度。
3.掌握产品的操作和维护技巧,更好地服务客户。
三、培训收获
通过本次培训,我收获了许多,具体如下:
1.了解公司产品:我深入了解了公司的产品类型、主要应用领域、市场竞争形势等内容,为今后的工作提供了很好的基础。
2.提高销售能力:通过学习销售技巧,如客户需求分析,销售演示和谈判技巧,我提高了自己的销售能力,并能为客户提供更专业的解决方案。
3.掌握操作维护技巧:通过实践操作,我掌握了公司各种产品的操作方法和维护保养技巧,这将为我提供更优质的售后服务提供了充分保障。
四、应用的环节
本次培训提高了我们的专业技能和知识水平,在今后的业务工作中,我们将会有更明确的目标和方法。我们也将通过实践和反思不断完善自己,提高自己的专业技能和业务水平,为公司的发展贡献力量。
总之,本次培训是我们专业技能提高的一次重要机会。我们已经掌握了足够的专业技能,提高了自己的业务水平,更好地服务客户,推动了公司产品的销售和品牌的发展,为公司未来的发展打下了坚实的基础。
随着市场竞争的日益激烈,企业竞争的核心已经从产品先进性转移到了产品服务质量上。在这样的背景下,产品培训老师的工作变得更加重要。在过去,产品培训主要是通过简单的技术培训和产品使用指南来进行的;然而,面对新的千禧一代消费者以及标准化的服务内容,产品培训的工作变得非常不可或缺。同时,产品培训老师在公司内部作为一项重要的技能,也成为了众多企业的首要考虑因素之一。
一、工作职责:
1、产品培训:在产品上市之前,制定产品培训计划并实现培训的具体实施工作。包括基本产品知识、使用方法、操作安全及其它相关知识的教学。
2、团队培训:负责公司客户服务层面员工的培训课程,为他们创建服务准则、产品知识、及沟通技巧等相关课程。
3、课程建...
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今天编辑带给大家的是“产品培训总结”。在办公室工作中,文档整理和处理是非常关键的。大多数人都认识到范文的重要性和价值。通过研究优秀范文,我们可以了解文章中应该表达出什么样的态度和思想。那么,如何才能轻松写好范文呢?
本文以“产品培训总结报告”为主题,将从以下几个方面展开:培训目标、培训内容、培训形式、培训效果、优化建议等几个方面,撰写本次产品培训总结报告。
一、培训目标
本次产品培训旨在使培训者了解公司的核心产品及其特点、功能和应用场景等相关知识,掌握销售技巧和应对客户问题的能力,提高客户满意度和提高销售额。
二、培训内容
1.公司核心产品及其特点、功能和应用场景等相关知识介绍;
2.销售技巧和应对客户问题的培训;
3.实操模拟销售环节;
4.销售案例分享。
三、培训形式
本次产品培训采用了多种形式,包括演讲、讨论、案例分享、模拟销售环节等,使得培训效果更佳。
四、培训效果
培训结束后,培训者普遍反映受益颇多,特别是对公司的核心产品有了更深入的了解和掌握,同时也能更好地应对客户问题和提高销售额。部分培训者在实操模拟销售环节中表现优异,获得了相应的奖励。总的来说,本次产品培训效果良好。
五、优化建议
尽管本次产品培训效果良好,但仍有一些可以优化的地方,这也是我们不断进步的动力所在。首先,可以根据不同培训者的实际情况设置相应的培训课程,更注重个性化的需求。其次,在培训内容上,除了讲解产品特点和功能等基础知识,也可以在考虑到产品的应用场景和行业前景等更深入的问题上加大力度。最后,为了更好地提高培训者参与度,可以在培训方式上增加一些互动环节。
综上所述,本次产品培训总体效果良好,不仅使培训者了解公司的核心产品及其特点、功能和应用场景等相关知识,同时也帮助他们提高销售技巧和应对客户问题的能力。为了不断优化产品培训的效果,我们将进一步改进培训方式,更加注重培训内容的深入,为更多培训者提供有价值的学习机会。
关键词:项目管理;财务风险管理;风险应对
0引言
项目管理是企业经营管理中的重要内容,涉及营销、技术、制造、财务、品质管理等各个方面。其中,财务管理作为项目运行中的控制环节,在项目管理中发挥着举足轻重的作用。目前国内汽车市场蓬勃发展,车企正逐步探索供应商管理经验、技术及市场发展模式。汽车配件企业均围绕各大汽车公司的具体项目开展业务,一个车型往往对应配件企业的一个项目,具有周期性、独特性等特征。在此情况下,作为汽车制造上游的配件企业,不可避免地会受汽车公司业务的影响。这些影响在配件企业的财务管理中体现为各种风险,因此要求企业提高项目管理水平,防范财务风险。本文着重就汽车配件企业项目管理中的财务风险管理提出建议。
1财务风险分类
1.1基于合同内容的间接财务风险
1.1.1项目产品的市场风险
由于汽车公司的项目基于车型开发,提供定制产品,汽车公司在确立项目时,提供一定年限的销...
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随着农产品的初加工普及,谯城区的农产品加工业不断的提升,为了切实提高农产品加工水平,减少安全事故发生。我校近日在谯城区召集到沙土镇开展了为期五天的农产品加工培训,根据阳光工程培训的要求,针对不同培训对象,按培训教学要求,除了阳光办统一订制提供的培训教材外,还根据我区产业发展实际,专门组织教师查阅大量相关资料,以方便农民便捷、易懂地掌握操作技能为原则,精心编制培训资料和多媒体教学课件。采取集中办班和现场实训的方式,深入扎实地开展培训工作。目前,培训工作已经结束。根据培训情况总结如下:
沙土镇位于谯城东部,主要种植农产品有药材、苔干等农作物,根据当地农民种植需求我们分别聘请了区农委农艺专家姚道忠及区农委张慧两位老师对当前农作物生长、田间管理及农药的使用进行了讲解和现场指导,对农民以后的生产加工指明了方向,让部分农民受益。
培训主要课程有:农产品加工和营销、农产品质量安全和无公害蔬菜栽培技术,农作物病虫害防治等。通过学习,提高了农民对农产品加工、营销和药材种植的技能,增强了农民对农产品质量安全意识。有力地促进了农村人才整体素质的.提高和农村经济的速快发展。
沙土镇种植药材农民比较多,针对该乡镇的农作物种植特点,我们在技术指导期间,和指导老师一起走进田间地头,实地查看农作物出现的各种问题,实地当场对农民进行讲解,让农民真正明白,在田间管理方面多学知识,合理使用农药。在培训期间,穿插对专业合作知识进行宣传,让每位参与培训学员掌握国家政策法规,结束后,实践跟踪老师进行电话回访,对农民提到的问题进行电话解答,如不能当场解答的,与技术老师沟通后,电话反馈与农民,真正做到组织一场,培训一场,培训一场让农民受益一场,把阳光工程培训落实到实处。
最近,我公司对全体科技人员进行了运用新技术提高产品质量的培训。公司安排本次培训的目的,是为了丰富我们公司科技人员的技术知识,使我公司科技人员紧跟时代步伐,及时掌握当今最新科技,并把它们很好的运用到生产实践中,从而提高我公司产品质量,使我公司的产品更符合客户的需要,更具有市场竞争力。通过此次培训,我不但学到了很多新科技、新技术,而且 还掌握了更多过于提高产品质量的新方法、新感念,为我以后更好的工作打下了基础。
一个企业要壮大、要发展,其生产的产品质量就必须符合客户需求,经得起市场考验。可以说产品质量是企业的生命,如何提高产品质量是企业的永恒的课题。而要提高产品质量,一是要有严格、科学的管理方法为基础,二是要有先进的科学技术作保障。企业要持续发展,产品质量要提高,这两个方面都必须过硬,缺一不可。现在,随着科学技术的发展,人类的知识总量正以每5年左右就翻翻的速度增长,伴随着网络的发展与普及,我们可利用的科学知识总量越来越多,用于学习知识的途径也越来越多,这就为我们更快更多的掌握科学技术提供了便利条件。将掌握的新技术...
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