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转眼间，20xx 已成为历史，但我们仍记得去年的激烈竞争。虽然天气不算特别冷，但大街小巷飘扬的招聘横幅足以让人意识到，阀门行业将是20xx年的另一场大戏，竞争将更加激烈。市场总监、销售经理、区域经理，数百家大大小小的公司都在争抢人才和市场。所有人都真正感受到了市场的残酷，只能坐以待毙。总结就是来年扬长避短，全面认识自己。 ,
我。任务完成情况
今年实际销量5000万只，其中球阀1车间20万只，蝶阀1200万只，其他1800万只，基本完成了既定目标在年初。
球阀常规产品较去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀较去年略有增加；但蝶阀销量并不理想（计划1500万只左右），大口径蝶阀（dn1000及以上）销量很小，软密封蝶阀有小幅增长。
总体而言，销量正常，代工增长较快，但公司自有产品增长不理想，“双达”品牌增长不理想。
二、客户报告更多情况
对于我们的生产和销售企业来说，质量和服务是我们的生命，如果这两个方面做不到的话嗯，企业的发展壮大只是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退换货多。如xxx客户的球阀、xxx客户的蝶阀等，质量问题接连出现，客户投诉。
2.对细节关注不够：如焊痕大、表面不光滑、油漆颜色不对、交货时手轮脱落等，虽然是小问题，但影响整体质量产品，给客户留下不好的印象。
3、交货不及时：生产周期规划不准确、生产调度不当往往导致交货延误，也有人为因素造成的交货延误。
4.运费问题：有很多客户投诉运费问题，尤其是老客户，比如xxx，xxx，xxx等，都说比别人贵，而且同样的货，同样的交通工具，今天和昨天的价格不同。
5.技术支持问题：客户的问题没有回答或含糊不清，导致客户抱怨和误解公司。 xxx、xxx等都提到过这样的问题。问题不大，但与公司“客户至上”、“客户就是上帝”的宗旨不相符。
6、报价问题：由于公司内部价格体系不完善，无法体现不同的客户层次，老客户和大客户无法体会到公司的关怀和优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融入了一支精干、团结、积极进取的团队。团队分工合作，人员沟通顺畅，相处融洽；业务员掌握了一定的销售技巧，增强了为客户服务的理念；业务比较熟练，能独立，对工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方案，xxx在这方面做得尤为突出。相关部门的合作也越来越顺利，能够相互理解、相互支持。好的方面需要继续发扬光大，但也存在很多问题。
1、员工工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影、玩游戏等时有发生。究其原因，一是制度不规范，二是销售人员工资少，觉得自己做了很多，但工资比其他部门低，导致心理失衡。
2.组织纪律...
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