在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的营运总监工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、根据公司总部的战略和经营目标，制定并完成公司月度、季度和年度的运营工作计划；
2、根据业务需要，落实有效的运营管理方案，制定有针对性的运营管理流程；
3、建立、健全完善的运营管理制度及执行办法，统筹区域的标准化建设；
4、配合公司总部及各校区的教学、服务、销售、市场等多个板块的区域工作联动；
5、与总部各职能部门、各校区保持积极有效沟通，具有团队协作精神；
6、完成公司和上级领导安排的其他工作事项。
岗位职责：
1、组建健康医疗中心医疗团队，组织医务人员的业务学习、培训、技术考核工作。
2、制定运营标准并监督实施，修订及执行与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
3、负责新开发项目的前期考察、论证及投资分析工作。
4、组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理。
5、负责医疗证照办理及对外关系维护工作
6、执行广州市社会保险定点医疗机构资格的相关事项。
任职资格：
1、本科及以上学历，具有医学专业背景，具有执业医师证，八年以上工作经验。
2、熟悉医疗工作，熟悉国家的医疗政策及法律法规。
3、具有医疗管理理论和实际操作经验、业务技能，能辅导、提高医疗中心业务经营能力。
4、能进行日常商务英语沟通。
5、具有大型或知名健康医疗机构工作经验者或全科医生背景者优先。
1、负责公司在淘宝、天猫运营及销售管理；
2、制定店铺运营指标、年度销售计划，推动并确保目标的`顺利完成；
3、负责店铺的规划、拓展，运用多种渠道销售目标；
4、负责制定与完善产品及店铺运营方案，数据分析，和行业分析，及时调整运营方向；
5、熟悉各种推广渠道操作，进行产品及店铺推广；
6、组织策划店铺各种活动，保证活动效果。
职责：
1.负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标；
2.达成月度、季度、年度各项预估指标，对各项成本进行有效的控制；
3.对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作；
4.定期进行巡店检查，并制定改善计划；同时监督其执行情况。
任职要求：
1.本科及以上学历；
2.优秀的人际交往技能及团队合作能力，快速的学习能力及指导他人工作的能力；
3.5年以上连锁企业工作经验，8年以上同岗位管理经验。
行业要求：连锁餐饮、连锁ktv、连锁商超、连锁运营酒店；海底捞、温莎、纯k、麦颂等优先考虑
1、执行集团公司的各项规章制度和业务准则并下达部门各项工作和指标。
2、负责项目租金和物业费等收入的'测算、成本费用的预算和...
查看更多光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！估计许多人是想得很多，但不会写，下面是小编精心整理的财务工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、学校财务工作任务
认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况;完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。对学校教育经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的办法，做到量入为出、收支平衡。
二、经费收入管理
学校财务部门管理以下各项资金：
1、上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。
2、上级拨入的预算外资金。
3、学生学杂费收入。
4、各种捐赠款项收入。
5、其他杂项收入等。
财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开管理，严禁将预算内经费转入预算外使用。
三、经费计划管理
1、学校向财务部门提供下年度需要的设备和主要项目费用的开支计划，由财务部门据此作出下年度预算，经主管校长审核。
2、学校根据上级下达的当年经费数，安排相关工作。
3、在经费使用中应坚持严格按计划用款、专款专用的原则，并自觉接受审计部门的审计，若确需要更改项目，须经领导签字批准。
四、经费使用管理
1、费用报销一律先由科室负责人签字后校长审批，然后到财务室报销。
2、预算外的各项经费，应严格按照财务制度规定，在领导审核批准的项目和限额内开支使用。
3、教职工因公出差借款，由校长批签。
4、物资采购人员为各部门购物借款，由总务部门根据使用部门提供的采购计划数拟出借款金额，经总务部门负责人批签后，采购人员方可到财务部门办理借款手续，采购设备的借款金额在5000元以上，须经主管校长批签。
5、任何人不得因私借用公款。
五、计凭证、帐票、报表以及会计档案管理。
1、学校财务部门应按照财务制度和学校的有关规定，认真审核各项原始凭证。符合财务规定的`开支单据给予报销，不符合规定的单据，不予报销。否则，追究当事人责任。
2、学校财务部门，应按会计制度对各类经济业务事项，通过会计凭证及时记帐、算帐。做到日清月结，手续完备，内容真实，帐目清楚，数字准确，资料齐全。
3、财务部门各经办人员，应按岗位要求，按时向主办会计提供各项经费开支的明细科目余额表，供主办会计编造会计月报、季报、年度决算报表。编造的各种报表，经主管校领导审阅同意后，报上级主管部门。
4、财务部门各岗位经办人员，应按财务档案管理要求，将会计凭证、帐薄、财务计划、会计报表，以及有关开支的经济文件资料，分类清理、装订、编号、造清单送交主办会计汇总，编造移交清册，送交学校档案管理。
5、财务部门除向上级报送财会报表外，及时向领导反映不合理开支和超支的情况，协助领导管好、用好资金。
六、财务监督与检查
1、学校财务部门应认真执行...
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应聘职位： 促销员/导购， 销售主管/销售代表/客户代表， 市场营销/业务分析-专员/助理
工作描述： 公司主要销售自主研发的节能厨具，入职后工作勤恳，和上司、同事友好相处。刚参加实习工作，业绩虽然不是很突出，却也得到上司的一致好评，并给予厚望。
离职原因：
工作描述： 为顾客提供服务，整理货架，补货.之前都是几天的兼职工作，这次是连续的一个月，期间有点辛苦也有点不习惯，但还是坚持完成工作，得到上司的肯定。也成长了许多。特别是自我责任心的提高。。
20xx-10 20xx-06 广州城市职业学院 市场营销 - -
我的爱好是体育运动；音乐。
本人的个性比较沉着稳重，为人诚恳朴实,较执着。工作上有耐心，进取心强。
本人为人真诚，学习能力较强，勤思考，对工作认真负责。性格开朗、自律、自信，沟通能力良好。对金融投资具有一定的兴趣。 希望能找到一个展现自我能力的平台，若有幸加入贵公司，我会尽一切能力回报公司的知遇之恩。
一、成立公司：
1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右，冠名江西需要200注册资本);
2、公司股权组成;
3、公司章程制定;
5、公司设计图;
二、公司主营项目：
三、公司运营部门：
1、广告部：
视频广告部：负责制作后期视频动画广告、户外led屏、拼接屏等视频广告设计;后期还可扩展移动户外led屏;
广告部人员配备：
经理1人：负责培训业务员，做好市场发展规划，协调各区域投放终端细节等;
商务1人：负责接电话，整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，反馈客户要求给设计部，每天的财务登记等;
平面广告设计师1人：负责设计平面广告，客户现场取素材等;业务员：前期运作可以采取兼职模式;
2、耗材部：
打印耗材oa部：负责打印耗材销售、维保、oa办公维保;
资金营运部工作计划
资金营运部是企业中极其重要的一个部门，负责管理和运营公司的资金流动，确保企业的正常运营和发展。为了提高资金利用效率和降低公司的财务风险，资金营运部需要制定详细的工作计划。本文将从资金筹集、资金运用和风险控制等几个方面详细阐述资金营运部的工作计划。
一、资金筹集
资金筹集是资金营运部的首要任务。在制定资金筹集计划时，首先需要识别和分析公司的资金需求，确定资金需求的时间和金额。资金营运部需要选择适合企业的融资渠道，包括银行贷款、债券发行和股权融资等。在选择融资渠道时，需要综合考虑利息成本、融资难易程度和对企业经营的影响。资金营运部还需要与银行、投资机构等外部合作伙伴建立良好的合作关系，从而为资金筹集提供更多的渠道和机会。
二、资金运用
资金运用是资金营运部的另一个重要职责。资金营运部需要根据企业的经营目标和发展战略，制定合理的资金运用计划。资金营运部需要合理安排资金的使用时间，确保企业在日常经营中有足够的资金支持。资金营运部需要进行投资决策，选择适当的投资项目，以...
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此次的营运部上半年工作计制定，是基于我们对未来半年工作有充足的预见和研究。制定工作计划的过程中，我们深感责任重大，不仅需要分析诸多的内外情况，更需要设定一系列实质性的工作目标。我们希望，通过这份实实在在的工作计划，让我们的工作有章可循，有所遵循，确保我们能够高效，有序的完成每一项工作任务。
我代表营运部向大家分享我们20xx年上半年的工作计划。以下的计划是根据公司整体战略和我们部门目标制定，旨在增强我们服务的质量、扩大市场份额，提升客户满意度，优化运营效率，以实现公司的整体目标。
一、客户服务：
我们将在接下来的半年中提升客户服务质量，目标是实现95%以上的客户满意度。我们将定期评估和改进我们的响应速度和解决问题的能力，提供24小时7天的无缝客户服务。同时，我们将加强和客户的沟通，定期收集客户意见和建议，优化我们的服务流程，提积极反馈并定期关注客户需求的变化。
二、运营管理：
在运营管理方面，我们将通过优质的流程管理，进一步提升运营效率。我们将重新审视我们的内部流程，找出有改进空间的地方，如数据分析、库存管理、人力资源配置等，制定更高效的工作流程。并通过使用科技工具，如人工智能和大数据来优化运营效率。
三、市场开发：
我们将以我们的目标市场为着眼点，策划全新的市场开发计划。我们计划通过研究客户需要和市场趋势，定制创新的销售策略。同时，我们将扩大我们的销售团队，并且培训他们掌握最新的销售技巧和工具，以便他们能更有效地开发新客户。
四、人员培训：
我们将对所有的营运部员工进行持续的培训和发展活动，提升他们的技能和业务知识。我们计划对我们的员工进行内部和外部训练，包括客户服务，销售技巧，数据分析，流程管理等的培训和研讨会。
五、财务管理：
我们将通过有效的财务管理，控制成本，提升盈利能力。我们将定期评估并优化我们的成本结构，包括人力成本，物料成本，运营成本等等。我们要确保我们的开支在控制之下，同时提升收入和利润。
上述是xxx有限公司20xx年上半年营运部的工作计划。我们将密切跟踪工作进度并定期汇报，确保我们的计划得以实施，和公司战略保持一致。
我们的目标是通过提升工作效率和服务质量，扩大市场份额，提升客户满意度，使祥云科技有限公司保持在市场的领先地位。我们相信，只有全体成员共同努力，我们才能实现这些目标。
我想对大家过去一年的辛苦努力表示最诚挚的谢意和赞扬。营运部的每一位成员都发挥了重要作用，使我们的公司成为了业界翘楚。但我们必须认识到，昨天的成功不能保证明天的胜利。过去的是基础，未来的路还长。我们需要持续地提升业务运营效率、优化客户服务并推进产品创新。下面，我们将阐述上半年的工作计划。
一、团队培训及提升：
首先，我们将对营运部的成员进行持续的培训和技能提升。根据每个员工的能力和角色，我们设计了一套有目标的培训计划，帮助每个人实现他们的职业...
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运营部门试用期工作总结
在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2xxx年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2xxx年的工作，现总结如下：
一、各项工作手册的建立
运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。
随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。20ｘｘ年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。
二、强化执行
在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。
三、培训管理
在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:007:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。
随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达xx%，为项目管理提升奠定了良好基础。
四、品质管理
在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极...
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