招标方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的采购方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

招标方案 篇1

一、考核目的

为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作，保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确，特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核周期

1．月度考核：对统计员当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的1～5日，遇节假日顺延。

2．季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的5～10日，遇节假日顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。

3．年度考核：考核统计员当年1～12月的综合工作绩效，考核时间为下一年度的1月5～15日，遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。

三、考核计分办法

本考核总分为100分，考核计分实施扣分制。每项考核指标基础分为100分，将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。

四、考核内容

根据统计员的`岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。

统计员绩效考核表

考核项目考核指标指标说明/评分标准权重得分

采购物资数据统计统计数据出错率

目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分30%

采购统计报表管理采购统计报表

提交及时率

目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20%

统计报表内容完整性统计报表记录完整，无缺失项。每存在1项缺失，减 分；超过 项，减 分15%

统计报表归档及时率

目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分15%

对账、结账管理对账、结账及时率

目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20%

五、考核结果应用

考核总分为100分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方案，详见下表。

绩效考核结果应用

考核得分（a）考核结果应用

90≤a≤100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调40%，奖金全额发放

80≤a＜90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调20%，奖金发放80%

70≤a＜80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放60%～80%

60≤a＜70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放30%～50%

a＜60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金；4个以上月度考核得分在该等级，予以降级处理并安排培训或辞退。

招标方案 篇2

为确保学校学生用餐保障工作有序开展，福州市仓山区花林儿园拟采购食堂食材项目，现公开向社会征集服务方案，欢迎有资质、有能力...

推荐你阅读一下以下的“招标方案”，请注意本文仅供参考之用。长期计划，短期安排，旨在保证活动的有序开展。我们即将开始准备个人工作方案，撰写工作方案时需从多个角度进行分析和设计。

招标方案(篇1)

我单位机关职工食堂对外承包，现向社会公开招标，欢迎符合条件的餐饮服务企业参加竞投。

xx出入境检验检疫局机关职工食堂外包服务。

由承包经营者负责经营机关职工食堂，详见需求书。

1、具有独立法人资格,依法取得餐饮企业法人营业执照;

2、企业注册资金不少于50万元人民币;

3、必须具有专业的团队，从事餐饮管理服务超过2年以上;

4、在以往餐饮经营中无任何的食品卫生、消防安全等方面不良记录;

1、本项目采用费用包干方式，采购方不再支付其他费用。详见《机关职工食堂外包项目需求书》

2、竞标人必须提供质量价格保证及服务承诺,并提交切实可行的管理方案,由评标小组进行评估，综合得分高者为中标承包人。

1、投标文件资料：提交投标资料4份(含1份正本，3份副本，密封后盖单位公章)，需包括：营业执照副本、餐饮服务许可证、税务登记证、组织机构代码证等复印件、报价书、参考项目需求书，制作服务方案和相应的服务承诺。

2、投标资料截止递交时间：xxxx年10月21日下午17:00，逾期或不符合要求的不予接受。

3、递交地点：xx市仲恺大道277号，xx出入境检验检疫局机关服务中心(主楼106室)，联系人：黄xx，联系电话：xxxxxxx

招标方案(篇2)

设计方案招标是在进行设计项目的过程中，为了寻找最佳设计方案，在规范的程序下公开对设计方案的征集和选择的工作。设计方案招标是一个很重要的步骤，它涵盖了团队的选择、方案的构思和细节的决策。

在进行设计方案招标之前，招标单位需要充分思考各个方面的因素。首先，招标单位需要设定招标目标，确定需要被开发的功能和服务。其次，招标单位需要设定时间和预算，以确保设计方案招标过程能够按时完成。第三，招标单位需要确定评审标准和技术要求，以便能够合理评估设计方案的质量和可行性。最后，招标单位需要制定详细的招标文件，以确保设计师能够正确理解和满足项目的需求。

设计方案招标的关键在于吸引最好的设计团队来参与竞标。招标单位可以在业内广泛宣传，通过网站和社交媒体展示项目的重要性和吸引力。在招标过程中，设计师通常需要提交规范化的提案，以说明他们的设计想法和技能。招标单位会评估提案的内容，质量和可行性。在设计师被评选为潜在候选人之后，他们需要创建详细的设计方案。在设计方案中，设计师通常会提供不同的设计方案来展示其创意和技能。招标单位会在设计方案中评估各个方案的优缺点， 并选择最合适的设计团队来推动项目。

在评选设计团队之后，提案者就需要为设计方案进行详细的规划和实现。这需要根据项目特点确定相应的团队成员，并制定详细的设计方案，确保推出管理和执行方案的成功。同时，管理人员还需要根据开发时间表来进行管理，确保设计和执行...