综合项目工作总结

综合项目工作总结 篇1

20xx年，面对新的工作环境、新的工作任务及新的工作目标，过程中体会更多的是学习、努力与适应，在这个过程中，我深知综合办公室要时刻秉承其服务性与规范性的办事原则，积极主动服务于项目各部门工作开展，协调处理各部门在工作中遇到的不便；在服务的过程中，更应体现办事的规范性，没有规矩不成方圆，任何服务都应该建立在规范性的基础之上。综合办公室在应对各项日常事务的处理上更加重要，虽然办公室的工作略显琐碎，但从中把握细节，观察与用心才是进步的关键。在这里要感谢领导对我的关心、信任与鞭策，才能使我取得今天的进步。下面将我在20xx年所做的工作汇报如下：

1、20xx年完成的重点工作1、及时做好文件传阅工作

文件传阅是项目部信息传播的基础渠道，也是各部门协力合作的重要保障。对于接收到的集团公司公文，都能在当日转交领导做出处理意见，传递到各部门进行阅办。部分由于特殊原因未能及时完成而留在业务部门的，也能够做到及时催缴与及时上报，大部分公文都能在约定时间内上传集团公司。

2、文件的登记与保管工作

为确保每一份文件的'妥善存放与准确记录，在收到或发出文件的同时，均对其分类并详细登记时间、文号、来问单位、文件名称及附存部门等信息，及时按类型保存至综合办公室，并定期核对检查。努力做好每一次会议的会议记录，方便以后的工作中查询使用。

3、印章保管、使用及维护工作

严格按照项目部管理制度，每次用章情况均登记记录在册；注意日常对印章的保养与维护，确保印章的正常使用。

4、办公用品采购工作

严格按照项目部制度安排，及时收集各部门申请并筛选汇总经领导批示后统一采购，清点实际采购量与入库手续并按规定报销；每月及时清点库存为各部门的正常运转做好后勤保障工作。

5、配合其他业务部门完成工作二、工作中存在的不足

经过近一年的综合办公室岗位工作，我发现了自身的许多不足，主要表现在对部分业务不够熟练，懒散情况偶尔出现；对内容量较大、较为复杂的公文写作力不从心，不能把握其中要领，水平及待提高。

惧满溢，则思江海下百川；忧懈怠，则慎始而敬终。在20xx年的工作中，我将时刻保持戒骄戒躁，奋发向上的精神，真正用心对待每一件工作。

综合项目工作总结 篇2

20xx年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期，项目部全面展开工程项目的建设，迅速掀起最后阶段施工高潮，发扬无私奉献、吃苦耐劳的精神，克服天气影响，确保工程质量，实现工程最终完工目标。现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下：

一、质量责任目标完成情况

渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规，贯彻落实局和公司质量管理规章制度，工程质量良好，没有出现质量事故，质量管理目标完满完成。

1、没有发生质量事故；

2、顾客满意率100%；

3、共完成分项工程4835个，合格4835个，合格率100%。

二、在建项目情况

渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成9...

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综合项目工作总结 篇1

一、背景

项目部综合办公室是项目部内负责综合管理及工作协调的重要部门。在过去的一年里，综合办公室在项目进展及部门管理中起到了至关重要的作用，本篇文章主要总结了综合办公室在过去一年内的工作情况，总结经验，发现问题，提出建议。

二、工作内容

1.协调项目进展：综合办公室在过去的一年里，协调了项目内部的各项工作，保证了项目按时、按质量的进行。同时，综合办公室也积极处理来自业主及承包商的投诉及问题，保证了项目的平稳推进。

2.管理项目资料：综合办公室负责管理项目的各类资料，包括项目建设文件、合同文件、质量管理等方面的文件。通过合理的文件管理，综合办公室保证了项目的规范及顺利进展。

3.组织协调各类会议：综合办公室负责组织项目内的各类会议，通过会议的组织，使项目内部管理更加规范和有效。

4.职工培训及管理：综合办公室负责职工的培训和管理，包括内部培训和对外职工培训。综合办公室的这项工作，保证了职工的能力提升和效率提高。

三、工作亮点

1.有效的文件管理：综合办公室通过建立文件管理规范，使各类项目资料有序、清晰地管理起来。在项目管理过程中，提高了效率，避免了因资料散乱而导致的问题。

2.规范的会议管理：综合办公室在组织项目会议时，充分考虑了会议本身的效率及质量。通过制定详细的议程，事先准备好相关资料，召开会议期间确保与会人员的积极参与，使得每次会议都能达到预期效果。

3.积极的业主、承包商协调工作：综合办公室在项目推进过程中，有效解决了业主、承包商的纠纷，处理了他们的意见及问题，保证了项目内部的顺利推进。其在此方面的表现获得了项目部领导的一致赞扬。

四、问题与建议

1. 协调能力待提高：虽然综合办公室在过去一年内有效地协调了项目进展，但是协调能力仍有待进一步提高。针对项目内部不同部门间的沟通和协调缺失，综合办公室在日后工作中需要更注重团队协作，建立更有效的沟通渠道，以逐步提高协调能力。

2.信息共享不充分：综合办公室在过去一年内存在信息共享不充分的情况。为此，综合办公室需要建立信息共享平台，让项目内部的各个部门能够方便地分享信息，以优化决策，提高工作效率。

3.职工培训及管理仍有不足：尽管综合办公室在职工培训及管理方面有所进步，但是仍有不足。针对员工管理方面，建议综合办公室加强对员工的德育、文化等各方面的管理，提高员工的综合素质。

五、结语

综合办公室是项目部的重要管理机构，事关项目的推进和管理效果。在过去一年中，综合办公室充分发挥自身的优势和特点，积极推进事业发展，同时也出现了一些问题。面对未来的挑战，值得我们共同努力，不断完善、创新和提高，以推动更优秀的综合管理。（1020字）

综...