您可以从以下资料中查找到涉及您所需的“物业公司副经理竞聘演讲稿”信息,如果想要完成好此次的演讲任务。没有准备好的演讲稿容易出现抄袭和低效的问题,在演讲中与人互动也相当重要,我们可以学习借鉴哪些优秀的主题演讲稿模板呢?敬请您留神阅读该文。
尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
我叫刘富云,我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战,在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择,我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解。
一、准确及时地做好日常财务核算。
物业管理是一门新兴行业,帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。
随着物业公司的`不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项费用清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目清晰,费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性,于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化操作的过渡,提高了工作效率,降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理,彻底清查各物业维修基金收缴情况,并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功,我的工作设想是:以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋,求真务实地开展工作。具体来说有以下几点:
第一、充分发挥财务的理财功能
量入为出,日清月结,及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的管理,力保每一笔收入能及时、完整地入账;通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标,控制成本费用支出,切实推行内部市场化运作模式,打破吃大锅饭现象,形成“人人讲成本,管理全员化”的成本控制体系,为完成公司全年各项经济指标而努力。
第二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状,因为物业管理的行业特性,固定资产购建较少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在用物资品种多,数量多,是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置,并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商,以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度,对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜绝浪费,避免积压。
第三、定期进行财务分析
为领导当好参谋,开源节流,及时收集、分析财务信息,对公司未来的经营管理活动提出建议,为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念,树立良好的职业道德观念,通过不断学习...
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为了让您满意,我费了很多心思来创作这篇“物业公司竞聘演讲稿”。成功并没有捷径可走,唯一的出路就是努力。演讲稿的使用越来越普遍,受到各种场合的重视。演讲稿能够让演讲者更加注重演讲的风格和气氛,优秀的演讲稿应尽量使用简单易懂的词汇,让观众都能理解。请根据具体情况的差异考虑以下内容,仅供参考!
安全小组成员的形象代表着公司的形象。团队成员的服务质量直接影响到公司的形象!安全部队通过军事训练半军事化。因此,对安全队员的军事素质的要求非常高的,做为安全班长必须带领队员坚持实行每周三次以上的军事训练,同时把所学到的军事素质运用到平时的工作中去,从而提高安全队伍的服务质量。
4、对全班消防知识,礼节礼仪,突发性事件等操作的培训
一。消防工作是每个企业不可忽视的重要环节。关系到业主和职工的生命财产安全。然后要求每一位志愿消防队员熟悉消防,了解消防。只有这样才能有效地预防火灾事故的发生。
通过培训,使队员了解消防安全的紧急情况和重要性,以及消防的基本知识、设施设备的使用和维护。并确保突发时件不能无序,按等级有序处理,尽量减少损失。2。礼仪是中华民族的传统美德,礼仪是我们工作中必不可少的交际手段,也是人类进步的表现。
做好物业管理服务不仅是礼仪的践行者,更是道德品质在工作中的体现。通过培训,队员们可以从思想、行动、工作等方面对礼仪有一个新的认识,了解礼仪的重要性。使团队成员时刻注重礼仪礼貌,微笑服务,体现我们物业管理服务品牌和工作形象。
三。突发事件是指不可预见的自然事件。这种事件是紧急和破坏性的。如果不及时预防和处理,可能造成不必要的损失。通过培训,了解突发事件的及时性和危害性,以及如何预防和控制突发事件,避免突发事件的发生,减少财产损失。
5、加强宿舍内务管理
做为班长,一定要严格按照公司的规章制度和宿舍管理规章来落实,随时监督宿舍的内务卫生,要起到带头的作用。俗话说:外看形象,内看宿舍。
被子的叠放,物品的摆放,衣服的晾晒等各项内务都要做到整齐划一,时刻统一内务卫生,营造一定良好的内务环境。
6。做好班子成员的思想工作和报告工作
多好队员沟通谈心,了解队员的思想情况,而全心全意的解决队员工作和生活中的难处,使队员没有后顾之忧,以便全身心的投入到工作中。
尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
我叫刘富云,我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战,在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择,我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解。
一、准确及时地做好日常财务核算。
物业管理是一门新兴行业,帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立...
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