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物流管理方案

物流管理方案

发布时间:2023-12-01
1 物流管理方案三篇
物流管理方案

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物流管理方案【篇1】

物流管理部、中医科感恩联谊计划

一、主题:

2008感恩行动——感恩“物流人”

二、方式:

以感恩联谊会的形式进行

三、目的:

增进部门之间的感情,促进合作的进一部加强,并对相应部门表示感谢。

四、活动安排:

时间:2008年11月29日

2. 活动地点:紫马岭公园

3. 参与人员:部门全体同事,中药部代表,4. 活动组织:贺卓星(物流管理部)、田国刚(中药部)五、准备工作:

1友谊烧烤物资准备:双方协商设备采购计划及食品清单;

2、中药部准备:

(1) 感谢语:阅读感谢语的人选择并确定感谢语;

(2) 项目准备:准备一些小活动;

4、物流管理部准备

(1) 谢谢:写作,全体员工背诵培训

(2)礼品制作:“物流人”纪念章设计与制作采买5、车辆联系:陈涛 (中药部部长)

七、活动实施:

1集合出发(2008年11月29日上午8:30)2。现场布置图(到达后)

3、中药部感恩:

(1)宣读感恩词:由前期已经选定的人员对感谢信进行宣读,通过宣读充分带动大家的激情,使大家都能融入到感恩的气氛当中去)

4、物流管理部:

(1)宣读感恩词:部门全体

(2)赠送“物流人”纪念章

6、领导总结

7、联谊活动:烧烤、互动活动

物流管理部

2008年11月20日星期四

物流管理方案【篇2】

1、hrp系统方案设计原则

医院物流管理系统主要包含以下物资平台、条形码设置、资质证管理、采购管理、库存管理、多级库管理、高值耗材管理、供应室消毒包管理以及报表管理等部分,见图1。

2、hrp系统方案管理目标

2.1材料管理规范化。hrp物资管理系统体现了对各级规范的切实执行,通过接口技术,由医生在手术管理系统中录入材料申请单;与his系统进行材料收费关系确认,由护士完成核对工作;根据手术科室对应库房的库存情况,界定是否自动生成请领单,通过短信、hrp即时消息通知采购员,提醒采购[4]。

2.2临床联动一体化。hrp物流管理系统以客户为中心,摒弃传统,推出“材料直录”这一革命性的管理模式。在材料记账、医嘱执行、手术费用录入、医技执行、项目用法联动等各个业务空间,融入成熟的条形码应用,像药品一样管理物资,实耗实消。真正意义上实现临床科室对于材料消耗的精细化管理。

2.3高值耗材全周期化。hrp物流管理系统要做法规的切实执行者,通过医生申请、护士审核、询价采购、手术使用、病史追溯,将高值耗材的全周期管理方案覆盖在医患业务的每一个角落[5-6]。

2.4成本核算多样化。hrp物流管理软件在国家规范要求的基础上,结合医院实际业务,总结出了多种针对材料的库存管理模式和成本结算模式,比较常用的有:作为医院库存管理的物资,进行普通入库;手术中常用的高值耗材,进行委托代销管理;对于以骨...

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