老干部局述职报告

时间如白驹过隙，回顾这段坚强走过的历程，取得的成绩来之不易。现在是沉下心来写述职报告的时刻了。那么，如何撰写一份优秀的述职报告呢？以下是中铁集团领导述职报告的范文，供大家参考，欢迎阅读。

中铁四局干部述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的'考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，

可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的安全设施配备情况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针将事故消灭在萌芽状态。

当前，由于工程延期工期滞后，我们在未来面对最大的困难就是工期特别的紧张，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的安排，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局...

在日常生活中，使用报告的频率越来越高。编写报告时，要求语言准确且简洁。许多人对此感到困惑。为此，特整理了一些老干部的述职报告，希望能为大家提供帮助。

老干部处长述职报告 篇1

一、加强学习，提高认识，认真贯彻执行党的安全生产方针。

煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业，作为一队之长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加群众学习，抽出必须的时间自学，认真理解“三观”教育，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，紧紧围绕我矿提出的“六十万、一万八、平安年、促发展”的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久”的.十字方针，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用二、五例会和班前会，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种职责事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的生产安全。

二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平。

我认为，管理从应用到具体实施，务必从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，我作为一队之长，务必要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制，完善队务管理，重视各班组具体实施过程中的实际状况，结合自己多年的实践工作经验，提出推荐。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责，以安全管理为己任，努力提高管理水平，全身心的为香山矿的发展用心贡献。

三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。

通修队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位，战线长，工作性质复杂，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管

理、生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格法规和政策的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各战线的负责人要严格按照措施执行，负起职责。煤矿要安全，特殊工种、个性岗位是关键。作为通修队半数以上的瓦斯检查员，都是特殊工种、个性岗位，肩负着全矿井瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产安全。为此，本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板管理及瓦斯上报制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以...

在日常工作中，我们经常需要撰写报告。这些报告通常不需要经过上级批准，属于单向书写。那么，在撰写报告时，我们可以从哪些角度入手呢？首先，我们可以从事物的概况、情况概述入手，对相关背景资料进行简要介绍。然后，可以从问题的分析和解决方法入手，对存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。此外，我们还可以从数据和实验结果、结论和建议等角度入手，对所进行的实验或收集的数据进行详细分析，并根据分析结果得出结论并提出相应的建议。总的来说，在撰写报告时，我们应该注重清晰的逻辑、准确的事实陈述和规范的语言表达，以确保报告的准确性和可读性。 推荐一篇介绍“日常工作中如何撰写报告”的文章，希望大家会喜欢，并能够从中获得一些有用的经验和方法，让我们在工作中踏实前行，不断追求进步！

老干部局述职报告 篇1

按照省、市局的开展诚信市场创建活动的要求，从五月份以来，我局在去年开展诚信创建工作的基础上，进一步开展诚信市场创建活动，强化市场诚信体系建设，提升市场信用分类监管水平；进一步加强和改进行政指导，增强工商部门市场监管服务效能。创建活动取得了阶段性成效。

一是加强宣传，提高意识。为了使此项工作落实到位，5月9日上午，县局组织召开了相关市场经营户、市场开办者及相关股所参加的动员会，要求各经营户要树立大局意识，从思想上高度重视，积极配合搞好诚信市场创建工作；市场开办者要进一步明确自己的责任，加大市场硬件设施建设，强化市场卫生管理，加强对入住商户的日常管理，为经营户创造一个安全、卫生、舒适的市场经营环境；监管人员要从证照、商品质量、索证索票、划行归市等各个方面加强巡查监管，规范经营行为，特别要加强食品经营户的监管，切实落实食品安全监管各项措施，积极营造安全、放心的消费环境。动员会上，市场开办者和经营户积极发言，表示一定要全力配合，从我做起，为搞好市场环境建设，创建文明市场环境出力献策。

二是深入整顿，标本兼治。在创建诚信市场活动中，我们首先积极与地方政府和相关部门协作，坚持从整脏治乱入手，把治标与治本结合起来，把集中整治与日常管理结合起来，科学划分市场布局，做到上市商品划行归市、堆放整齐。大力开展环境卫生整治，清除卫生死角，杜绝乱摆摊点、乱扔垃圾、乱泼污水、乱贴乱画等现象，保持集市内外环境干净、整洁、美观。并及时向当地政府汇报工作中存在的难点和需要解决的问题，争取得到地方政府的大力支持。同时，教育引导经营者增强环境卫生意识，养成良好卫生习惯，并对食品经营人员定期开展健康检查、实行持证上岗。认真落实集市门前“三包”，做到集市周边卫生整洁，机动车和非机动车停放有序。

目前，共出动执法人员78人/次，执法车辆18台/次，整治市场8处，规范经营户86户。通过整治，宁县和盛兴贸综合商城和宁县果蔬城已取得初步效果，市场面貌大为改观，诚信市场创建活动取得了阶段性成果。

老干部局述职报告 篇2

一、激活市场主体，不断扩量...