体系建设方案

两个体系建设实施方案 篇1

为深入贯彻上级部门关于加强校园安全管理的指示精神，全面提升我校安全管理水平，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生，确保师生生命财产安全及校园和谐稳定，特制定以下工作方案。

一、总体目标

本方案以构建一个科学、系统、高效的校园安全双重预防机制，即风险分级管控与隐患排查治理体系，通过强化源头治理、过程管控和应急处置，实现校园安全风险的自辨自控、隐患的自查自治，全面提升校园安全管理效能。

二、组织架构与职责

1. 领导小组：成立由校长任组长，分管安全副校长任副组长，各部门负责人及年级组长为成员的校园安全双重预防机制工作领导小组，负责全面指导、协调和监督工作实施。

2. 工作小组：下设风险评估组、隐患排查组、教育培训组、应急演练组等，各组明确职责，分工合作，确保各项任务落到实处。

三、主要任务与措施

1. 风险辨识与评估

组织专业人员对校园内的教学楼、宿舍、食堂、实验室、体育设施等重点区域进行风险辨识，建立风险清单。

根据风险可能造成的危害程度及发生概率，对风险进行分级，明确管控层级和责任主体。

2. 风险管控措施

针对辨识出的风险点，制定具体的`风险管控措施，包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施及应急措施等。

实施风险动态管理，定期更新风险清单，调整管控措施，确保风险可控在控。

3. 隐患排查与治理

建立常态化隐患排查机制，实行日常巡查、定期检查和专项检查相结合，确保隐患早发现、早报告、早治理。

对排查出的隐患进行分类登记，按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行闭环管理。

4. 安全教育培训

定期开展全校师生的安全教育培训，包括法律法规、安全知识、应急技能等内容，提高师生的安全意识和自救互救能力。

加强对教职工特别是安全管理人员、班主任、实验室管理员等重点岗位人员的专业培训，提升其风险辨识、隐患排查及应急处置能力。

5. 应急准备与响应

完善校园应急预案体系，针对可能发生的各类突发事件，制定详细、可行的应急预案，并定期组织演练。

加强应急队伍建设，确保一旦发生事故，能够迅速响应、有效处置，最大限度减少损失和影响。

四、保障措施

1. 加强组织领导，确保工作部署到位、责任落实到位。

2. 加大资金投入，保障双重预防机制建设所需的人力、物力、财力。

3. 强化考核激励，将双重预防机制建设纳入学校绩效考核体系，对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励。

4. 加强宣传引导，营造人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

五、实施步骤与时间表

1. 准备阶段（即日起至xx月xx日）：成立组织机构，制定实施方案，开展动员部署。

2. 实施阶段（xx月xx日至xx月xx日）：按照方案要求，全面开展风险辨识、隐患排查、教育培训、应急准备等工作。

3. 检查验收阶段（xx月xx日至xx月xx日）：组织专家对双重预防机制建设情况进行检查验收，总结经验，持续改进。

六...

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的人力资源规划方案（精选8篇），欢迎大家分享。

人力资源体系建设方案 篇1

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

一、人力资源规划包括五个方面

1、战略规划

人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2、组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划

费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

二、人力资源规划制定原则

1、充分考虑内部、外部环境的变化

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的.变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划...

以下是好工具范文网为大家准备的“体系建设方案”相关内容。长计划，短安排，为了确保事情或工作得以顺利进行。方案需要利用现有的知识和创造力来达到目标，方案是计划中最为复杂的一种。热烈欢迎您的到来，希望这篇文章能够给您带来巨大的收获！

体系建设方案【篇1】

××县是农业大县、产粮大县，是国家商品粮基地。今年三月份，××县被六安市政府确定为粮食安全信用体系试点县之后，县食品安全协调委员会办公室积极协同相关部门，对全县100多家大米加工企业和5个规模化粮食生产基地进行全面调查摸底，并确定了永香米业等6家大米加工企业为第一批试点单位。从组织领导到建章立制，从整治外部环境到规范内部管理，深入开展试点工作。日前，第二批试点企业初步审查也基本结束，20家企业将进入第二批试点企业行列。

笔者有幸走访了这些企业，领略了各位民营企业家的风采，了解到这些企业走向成功的基本经验。

××县荣芳米业有限公司创办于1992年，建厂初期是家庭经营、小作坊生产。总经理李荣正说：“我是农村人，小时候家里人口多，很是贫困，在做生意的初期没有经验，吃过不少的亏”。经过10余年的发展，目前，该厂已形成产、供、销“一条龙”的企业发展模式。企业现有员工50多人，厂房2500多平方米，固定资产300多万元，年产量4万吨，产值3000多万元。尤其值得一提的是，该公司拥有优质商品粮基地7200多亩，种植的“太湖糯”稻谷在加工之后，远销河南、福建、浙江等地。

纵观××县粮食加工企业，大多数是从家庭小作坊逐步到规模化经营，有的企业甚至经历过濒临破产的危机。

××洪鑫福联粮贸有限公司是一家以大米加工销售为主的民营企业，总经理陈传勇身残志坚，克服重重困难，把一家刚开始只有2个人、1台碾米机的小加工厂，建设成今天拥有百万资产、数十名员工、产值上千万元的中型大米加工企业。谈到过去，陈传勇感慨万千：“我们残疾人做事，比健康的人要付出更多的艰辛。”也正是他身上的`那股不屈不挠的精神，带领并影响着企业的每一位员工，也促进了企业的逐步发展壮大。

××县粮食加工企业在发展中逐渐认识到诚信经营的重要性，不断改进经营和管理模式，注重提升企业信誉，提高产品质量。信用中国打造中国信用监督平台。县政府提出建立粮食安全信用体系之后，通过广泛宣传和政策引导，各企业更是坚定了“以质量求生存，以诚信谋发展”的思路，部分企业还注册了自己的商标。乐民米业公司与农户签订订单生产合同，种植500亩“长粒香”水稻，注册了自己的“志明”牌商标。不少企业借助地域知名度，注册产品商标，如龙潭镇精米加工厂的“龙湖”牌，××稼禾米业公司的“乌龙香”牌、白莲米厂的“白莲香”牌等，逐渐被市场和消费者所认可。有不少企业还在沿海地区设立销售网点，年外销大米40多万吨，产品远销广东、福建、浙江、上海等发达地区。

“企业的发展离不开政府的支持”，安徽乐民米业公司总经理涂志乐说。××县岔路镇政府为解决...

双体系建设实施方案(篇1)

关于乡镇动植物防疫体系建设的实施方案    各乡镇人民政府，县直各有关部门：    为了进一步贯彻落实中央及省市一号文件精神，深化乡镇事业单位改革，加强和改进动植物防疫等公益性农技推广服务体系建设，根据九江市人民政府《关于加强我市乡镇动植物防疫体系建设的实施意见》（九府字[2005]15）文件中精神，现就我县乡镇动植物防疫体系建设工作特拟订本实施方案。    一、指导思想    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从促进农村经济发展和维护社会稳定的大局出发，从有利于公益性农业技术推广出发，逐步建立符合我县乡镇工作实际、事业单位自身发展要求和适应市场经济需要的事业单位管理体制和运行机制。    二、基本原则    坚持公益性事业与经营性服务分离的原则，实行公益性职能由公益性机构承担，经营性服务逐步推向市场；坚持精简、效能的原则，科学界定职能，合理设置机构、重新核定编制；坚持竞争，择优的原则，按照公开、公正、公平的要求，实行竞争上岗，优化人员结构；坚持社会稳定原则，既要维护政策的严肃性，严格执行上级有关规定，又要立足县情，结合实际，处理好改革与稳定的关系。    三、具体内容    (一)科学界定职能，事企各行其职    将乡镇农业技术推广服务公益性职能与经营性服务分离。动植物疫病等公益性农技推广服务职能(主要包括：共性关键技术的推广与示范，重大动物疫病的免疫预防和植物重大病虫害的预防扑灭，贯彻实施农业标准、农业资源、农业生态环境和农业投入品使用监测，农业公共信息服务，农民的公共培训教育等)在乡镇建立乡镇农技站及动物防疫检疫站，政府给予经费保障。将原乡镇农技推广机构承担的产前、产中物技结合的推广活动以及产后的加工、运销服务、动物阉割及疾病诊疗等经营性服务职能剥离出来，建立农业科技型或中介服务型企业(或称农业企业)，全面放开搞活经营性服务（建立的农业企业需到工商部门注册）。    (二)合理推行三定，严格管理考核。    1、定机构    （1）农技：全县36个乡（镇）设立35个乡（镇）农业技术推广站，其中程坊乡并入马坳农技站；    （2）动物防疫检疫：全县共设置37个动物防疫检疫机构。其中，36个乡（镇）设立35个乡（镇）动物防疫检疫站（程坊乡并入马坳动物防疫检疫站），畜牧局直属设置县城检疫防疫站和大桥动物防疫监督检查站。    2、定编定岗    （1）农技：以各乡镇原农业税计税面积为依据，按照“因事设岗，以岗定人，因人定责”的原则，确定该乡镇人员编制和岗位数。1万亩耕地以下的乡镇定编2人（其中农技推广员1人，植保员1人）,1万亩以上的乡镇定编3人（其中农技推广员2人，植保员1人），另外每个乡镇确定农资经营岗位一个。35个乡镇农技站共计定编124人，其中农技推广员53人，植保员35人，农资经营人员36人。（见附表一）    （...