有哪些是具有优秀特点的解决方案？为了更好地实践工作使命，我们需要心无旁骛地草拟一份工作方案。小编已经为您准备好一篇精心打造的“项目管理实施方案”，感谢您的仔细阅读和理解！
为了贯彻落实集团公司项目承包与管理办法，规范项目基础管理工作，提高项目管理水平，挖掘项目管理潜力，追求项目管理效益，打造企业文化氛围，树立公司良好形象，经集团公司党委、董事会研究，决定开展项目管理年活动。
一、主导思想
以科学发展观为指导思想，以可持续发展为集团战略目标，以“解放思想、求真务实、开拓创新”为指导方针，紧紧围绕工程项目建设“质量、安全、效益、廉政”四大责任，建设“优质工程、安全工程、廉政工程”，推动集团公司项目管理水平逐步走向规范化、科学化、标准化、精细化。
二、活动主体
（一）项目经理部
（二）子公司机关各部室
（三）集团公司机关各部室
三、活动依据
“项目管理年”活动主要依据：
（1） 国家法律法规、部门规章制度。
（二）集团公司《工程项目管理与承包办法》、《质量、职业健康安全、环境管理体系文件》。
（三）集团公司各项管理制度。
（四）集团公司董事会决议。
四、活动目标
（一）响应集团公司“形象争第
一、利润最大化”的号召，创建一批优质工程、品牌项目、文明工地，提高业主满意度，树立集团公司良好社会形象。
（二）掌握现代项目管理新技术、新理念，完善集团公司项目管理与承包办法，提高项目经理部抵抗经营风险的能力、履约能力和盈利能力。
（三）积极进取，开拓创新，探索、总结出一系列管理新办法、新措施、新思路，促进集团公司持续、健康、稳定发展。
（4） 加强防腐、拒变能力，杜绝重大质量安全事故发生。
五、组织机构
组织领导是切实搞好“项目管理年”活动的组织保证。为了更好的开展“项目管理年”活动，经集团公司党委、董事会研究决定，成立“项目管理年”活动领导小组。
组长：张锋
副组长：戚锋王思海
组员：魏道平、王璞成子桥、吴忠、唐崇光、孙辉
领导小组下设办公室
办公室主任：王占营
办公室成员：李合莲、余培娟、黄国景、李志强、张兰枝、刘书立、程航航、范诗鸣、王玉东、侯钦涛、王建州、刘勇、李金友、干英辉、韩洁
六、实施阶段
（1） 宣传启动阶段（2010年1月）
集团公司各部室、公司直属各单位、各项目经理部按照集团公司统一部署和安排，建立健全组织结构，制定“项目管理年”活动实施细则和实施计划，同时，通过召开动员会、座谈会、交底会等形式，对“项目管理年”活动进行广泛宣传和深入发动，充分认识开展“项目管理年”活动的必要性和重要意义。
（2） 问题排查阶段（2010年2月-2010年3月）
各参与单位要抓住集团公司开展“项目管理年”活动的契机，本着对单位负责、对个人负责的态度，不隐瞒事实，不回避问题，小到一张纸、一滴水、一颗螺丝钉，大到材料采购、劳务承包、工程价款结算、大额资金支付等，认真排查项目管理各方面、各环节存在的漏洞和不足。
（3）...
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