企业管理实习报告

一段充实而忙碌的实习生活结束了，这次实习让你心中有什么感想呢？这时候最关键的一步就是写实习总结了。你想好怎么写实习总结了吗？下面是小编精心整理的企业管理专业实习总结（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业战略管理实习总结 篇1

通过实习，巩固专业知识，提高专业技能；通过实践，使理论知识与实际操作相结合。本着这一实习原则，作为会计专业即将毕业的学生，我在河北xx能源技术开发有限公司实习了两个多月，锻炼了自己。

一、实习企业概况

河北xx能源技术开发有限公司是集石油化工、能源技术开发为一体的大型综合化化工民营股份制企业，位于河北黄骅市南排河镇。公司创建于xx年1月1日，员工人数达500人以上，注册资金为10亿，前期投资13亿元，占地750亩，计490000㎡。主要致力于新能源技术开发，环保节能型生产实践。公司现生产装置建设有：5000吨/年环烷酸装置、5万吨/年粗苯加氢装置、10万吨/年干气制甲醇装置、10万吨/年液化气芳构化装置、15万吨/年催化重整装置、25万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年轻汽油醚化装置、五合一联合装置及完善的公用工程配套设施。主要产品有：环烷酸、醚化汽油、纯苯、甲苯、混合二甲苯、液化石油气、丙烷气、重芳烃、甲醇等。经理作为总指挥师，下设生产运行部、技术研发部、品质检验部、检维修中心、财务部、销售部和综合管理部。

二、实习内容

进入公司前两天主要是安全教育培训，因为所在企业是化工企业，所以公司要求每一位员工，不论一线装置人员还是后勤服务人员都必须注重安全，时刻谨记“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。分到财务部后，我就充当 “砖头”角色：哪有需要，我便到哪。先是跟着出纳学习，了解工作流程，识别各种原始凭证，学习填写现金支票。因为快到月底，便帮助张会计核对工资表，由于各车间装置人员的工资计算系数各有不同，所以在核对时看不懂计算方法，但是有错误才能进步，在张会计的指导下，我很快便熟悉了工资表的制作过程，并在次月单独编制了工资表，学到的东西就要变成自己的东西。虽然月底很忙，但是张会计还是很耐心的教我一些知识，她完成电子版月底报表的数据整理后，在对其进行核对时便仔细教我如何编制资产负债表和利润表，如何简单分析数据关系。由于在学校时老师指导我们模拟过企业做账过程，所以对编制报表还是有一定基础的，唯一不足的是信心不够，模拟的时候出错还能改正，但是作为一名会计编制报表是一项很重要的`工作，不能出一点错，学习容易，但是实际操作起来是有难度的。

还有一项工作是每个新人必做的工作，便是粘贴原始凭证，装订记账凭证。都说会计是一门艺术，亦是如此。如何装订的既美观又方便翻阅，便是艺术的体现。刚开始我便拿几张练手，发现看是简单其实不然。因为原始凭证各有不同，大小不一，如何摆放规格是需要一番心思的。老会计告诉我，干的多了，就顺了，可以拿废票练习，看看以前凭证的贴法，借鉴一些经...

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企业管理实习报告 篇1

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一、实习单位：

二、岗位名称：

三、实习单位简介

该公司有xx的经营历史，经营的产品有关纳爱斯雕牌系列，汉高系列，光明洗发系列，新华电池系列，旺旺系列，孔府酒系列，霸王系列，丽涛系列，奥奇丽田七系列、广州新居爽系列，美日化洁宝家白洗涤系列等30多种系列产品，产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇，公司主要要经营模式有两种，一是向各超市铺面直接供货，二是作为一级批发商将产品批发给级批发商，xx的岁月，公司已有稳定的客户群，在桂林市与60余家超市，铺面等有业务来往，县级有30余家大型超市。公司所安排的职位有总经理、办公室经理、市区经理、县级经理、办公室文员、业务管理员、业务员、导购员、会计、打单员、财务员、理货员、司机等职位。

四、岗位职责

我的岗位为业务管理员，职责有：1、对业务员进行管理和监督，根据业务员的报告情景得出总结，上报总经理，不定时对业务员当时所在位置进行询问，通常公司每周都会对业务员进行一次价格测试，我就监督业务员测试，了解业务员对产品价格的熟悉情景如何。2、节假日时制订出一些活动策划方案，有时厂家提出做促销活动，我们也要及时按要求策划好。3、对近期产品的处理选择适当的方法。4、对客户的资料进行管理。

五、岗位本事要求

要求对公司的产品异常熟悉，每一个系列及每一个单品一看就能辨认出来，价格也要十分的熟悉，厂价、供价、批发价、零售价要分得异常清楚，能有针对性的制定出一些实用性方案，具备良好的语言文字表达本事，对节假日异常敏感，如三八妇女节，三一五，五一等等，并能快速策划出节日促销方案。

六、岗位工作流程

工作流程：

1、早上早会半小时，由总经理总结前一天的工作进程及成果，然后下达任务到各员工，各就各位做好当天的工作，我要经常跟着去熟悉市场，主要熟悉超市等零售终端的地理位置，公司有哪些产品在该店面销售，销售量如何（这个要求熟悉公司以前销售计量本）。

2、对每个店的近期期产品进行统计，制定出可行的方案。

3、不定时打电话给业务员，看其是否开机，是否在工作。

4、在最近的一个节假日之前将促销计划做好，上报总经理审批，听其指导，修改及执行。

5、业务员午时五点半左右回公司，与业务员交流，发现及探讨问题，寻求解决的方法。

6、与仓管员组合，对产品遗漏、滞销问题进行处理和管理，建立管理。

七、岗位考核方式或计酬标准

考核方式：早上八点准时到公司开早会，迟到五分钟以上算迟到，迟到五次算旷工半天，以此类推，一个月旷工三天视情节严重，上班时间手机随时坚持开机状态，发现关机一次扣工资五元，有事需请假，不请假视为旷工。计酬标准：...