企业规划方案

我们的文章可以让您更好地了解“企业规划方案”欢迎阅读，为了不错过重要内容建议您将本网页链接收藏。用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难，为了确保活动取得实效。我们要着手开始写一份方案了，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。

企业规划方案 篇1

指导思想与目标：

以党的指导思想为指导，紧紧围绕中央和省、市精神文明建设工作精神，确保创建目标最终实现。以提高全体教职工的整体素质为核心，以加强学校思想政治工作、提高教学质量为主要内容。进一步提高“创文明单位、做文明职工，争当文明学生”的思想意识。

充分调动全体教职工的积极性和创造性。振奋精神，再鼓干劲，不断增强创建意识和参与意识。在巩固已取得成绩荣誉的基础上，再上新台阶，为全面落实场党委及教育局部署的工作任务，保证的目标实现，达到文明单位的要求做好准备工作。

实施的步骤：

1、建立领导小组 制定创建规划及实施方案，全员发动提高认识，加强创建的积极性和自觉性，充分利用各种宣传途径，加大宣传力度，营造良好的创建氛围。

2、明确责任，各负其责，根据创建标准，逐项抓落实。针对存在的问题及时解决，杜绝创建盲点，抓好任务落实，不留死角。

创建的办法：

1、创建文明单位活动，在党支部及校长的统一领导下，有效创建领导小组分工负责，有校务办公室统一负责协调创建工作。

2、主要采取自查抽查的方式，有领导小组组织检查、评比、表彰。

工作要求及措施：

1、统一思想，提高认识，齐抓共管，创建文明学校，是办学的重要组成部分。各部门要高度重视，组织全体教师积极投入到创建活动。

2、加强领导，精心组织。切实加强对创建工作的领导，结合工作实际、项目分工，组织实施，确保创建工作落到实处。

3、加强检查及时整改。建立创建工作会议制度，每月召开一次会议，交流创建情况，针对薄弱环节，研究措施及时调整，确保每个阶段创建活动按时完成。

4、坚持以人为本，立足于提高人的素质。要把文明单位创建和提高师生素质结合起来。进一步调动广大教职工的创建积极性。

以优美的教学环境，优良的教学秩序，优质的教学质量。争创学校文明单位称号。

5、讲文明、树新风、塑形象。开展各类文明创建活动，大力宣传表彰优秀文明教师、学生；加强安全防范，做好社会综合治理。开展爱国卫生运动，保持环境清洁整齐、美观，落实《爱国卫生条例》，贯彻《环境保护法》。

6、搞好校园文化建设，积极动员、加强宣传、营造氛围。学校利用宣传标语，黑板报，报栏橱窗、校园之声广播站、升旗仪式国旗下讲话等形式使我校创建活动深入人心。进一步营造文明氛围。

7、加大投入，改善办学条件。学校装备了远程教育教室，理化生实验室，图书室，逐步实现了管理、办公的现代化。

8、加强学校管理，向管理要质量。德育是学校的首要工作，质量是学校的中心工作，我们充分认识到教学质量是学校的生命线，管理是关键，学校必须加强质量目标管理，牢固树立质量意识，促进教学质量的全面提高。为此，学校必须...

要提升，有两件事是必须的：成为鹰，或成为爬行动物，在决定做某个项目时。我们可以去写一份全面具体的方案，制定方案时我们要注意阶段性目标的实施，什么样的方案比较高质量？这份特别的“企业规划方案”定能让您满意，希望此文能够让您思考更深远的问题！

企业规划方案 篇1

第一部分 xx集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境

§1.2 规划期与分阶段战略目标

§1.3 本规划实施的前提条件

第二部分 xx集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 (ⅰ)xx房地产业鸟瞰

ⅰ) 行业总览

ⅱ) 产品供需格局

ⅲ) 开发商与市场分割

(ⅱ)xx医药医疗市场简析

ⅰ) 医药零售业布局

ⅱ) 医疗器械产供销

(ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ) 市场消费容量

ⅱ) 综合开发预期

§2.2 主导业务：借势型 (i)xx集团swot分析

(ii)战略目标

(iii)明确确立房地产主业地位

ⅰ) 历史与现实的结合

ⅱ) 扬长避短与借船出海

(ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略

ⅰ) 项目开发与资源储备

ⅱ)资金运筹

ⅲ)市场营销

ⅳ)合作与借势

(ⅴ)风险因素与规避策略

§2.3 次主导业务：房地产配套开发

(ⅰ) 战略目标

(ⅱ)整合现有配套业务

ⅰ) 三位一体的统一经营管理

ⅱ) 形成次主业开发业务链

(ⅲ)次主业拓展战略

ⅰ) 内部市场化运作

ⅱ) 积极向外渗透

ⅲ) 适度资金倾斜

(ⅴ)风险因素与规避策略

§2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 (ⅰ)战略目标

(ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务

(ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 (ⅳ)深度开发长影物业管理资源

(ⅴ)寻求其它业务增长点

(ⅵ)风险因素与规避策略

§2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 (ⅰ)战略目标

(ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作 (ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作 (ⅳ)风险因素与规避策略

第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 新的集团运作模式

(ⅰ)企业整体经营布局

ⅰ) xx投资(集团)有限公司

ⅱ) xx房地产开发有限公司

ⅲ) xx工程开发有限公司

ⅳ) xx物业管理有限公司

ⅴ) 吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 (ⅱ)集团总部组织架构设计

ⅰ) 总部功能定位

ⅱ) 部门与岗位设置

ⅲ) 制度管理体系

(ⅲ)各子公司组织架构设计 ⅰ) 主营业务与指挥系统 ⅱ) 部门与岗位设置

ⅲ) 制度管理体系

3.2 法人治理结构

(ⅰ)股权关系与股本结构梳理 (ⅱ)二级法人治理结构

第四部分 xx集团人力资源战略 §4.1 人力资源战略规划与决策系统 (ⅰ)五年规划期人力资源需求分析 (ⅱ)分期引进与人力资源配置决策 §4.2 人力资源招聘选拔与录用系统 (ⅰ)集团内部人力资源管理体系 (ⅱ)人力资源引进渠道 (ⅲ)招聘与录用流程

§4.3 人力资源教育培训系统 (ⅰ)内部培训与在职教育 (ⅱ)长期在职教育计划

§4.4 人力资源工作绩效考评系统 (ⅰ)总体内容

(ⅱ)实施方法...