产品设计工作计划

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份计划。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的淘宝店铺运营计划书（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

淘宝产品设计工作计划 篇1

第一阶段：申请公司和专卖店

时间：7月1日— 8月31日

需要支持：11w天猫开店费用

主要工作内容及步骤：

1、申请公司

2、签合同的一些细节问题

3、了解代理的具体扶持政策

4、申请天猫专卖店

具体工作细则：

3、了解代理的具体扶持政策

1）经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同

2）是否有返点类的政策

3）是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分

4）是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能

5）经销款的出货期

6）是否可以提供进货发票，如何开具

7）定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间

8）残次品退换货政策

9）聚划算及其他大型活动的具体扶持政策

10）公司对分销店内策划活动的政策

11）是否可以提供所有的产品拍摄图片

12）是否可以提供钻展，直通车推广素材

13）专卖店是否同步旗舰店上新

有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。

第二阶段：正式投入运营

时间：9月1日— 10月30日

需要支持：3000元初期外包装修费用，30000元试水广告投放资金（包含前期刷单），租用场地，招聘2名客服（月营业额达到50000），三台电脑，办公桌椅，1000元软件费用，100000元货款，共计155000元

达成目标：100000元月营业额

主要工作内容及步骤：

1、策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

2、与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面

3、调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

4、列出客服部的kpi以及培训，工作流程

5、冬季主推货品规划

6、经销款补货

7、策划双11活动

具体工作细则：

1、策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

主推单品初步定为xxx为代表的旗舰店20xx年，20xx年的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动；店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客，进群可领取优惠券。

2、与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面

需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。

3、调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1—3单；

直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广；

直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。

4、列出客服部的kpi以及培训，工作流程

前期客服的主要工作为...

为了避免后续工作计划的死板和固化，我们在工作开始前也需要写工作计划。工作计划应该写些什么？接下来是好工具范文网为您精选的“产品设计工作计划”内容，感谢你的阅读希望这篇文章能够带给你幸福并请与你的旅伴分享！

产品设计工作计划(篇1)

产品设计经理工作计划

产品设计经理是一个关键的职位，他们负责规划和管理产品设计团队的工作，并确保产品设计的顺利进行。在这篇文章中，我们将详细介绍产品设计经理的工作计划。

一、制定产品设计策略

作为产品设计经理，首先要对产品设计的整体策略进行规划和制定。这包括确定产品设计的目标和愿景，了解市场需求和竞争对手情况，定义产品的品牌形象和定位。通过制定明确的产品设计策略，可以为产品设计团队提供清晰的指导方针，确保他们能够在设计中充分体现公司的价值观和品牌理念。

二、组建高效的产品设计团队

一个高效的产品设计团队是成功的关键之一。作为产品设计经理，需要根据公司的需要和产品设计的要求，招募具有专业知识和丰富经验的设计人员。同时，要设定明确的团队目标，确保团队成员之间的配合和协调，加强团队的凝聚力。定期组织团队聚会和培训，提供继续教育和专业发展的机会，促进团队的创新和成长。

三、制定产品设计项目计划

每个产品设计项目都需要明确的项目计划，以确保项目按时完成并符合质量标准。作为产品设计经理，需要与团队合作制定项目计划，明确项目的关键里程碑和截止日期。同时，要合理分配资源，确保每个设计师都有清晰的工作任务和时间表。在项目进行中，要定期跟进和评估项目的进展情况，及时解决问题和调整计划。

四、推动设计创新

创新是产品设计的核心价值。作为产品设计经理，需要不断推动设计团队进行创新的思考和实践。鼓励团队成员尝试新的设计方法和技术，鼓励他们从不同的视角思考和解决问题，以提供更加创新和有竞争力的产品设计方案。定期组织内部的设计分享和外部的设计活动，与其他行业专家和设计师进行交流，提升团队的设计水平和专业能力。

五、与其他部门的协作

产品设计经理在工作中需要与其他部门进行紧密的协作，包括市场营销部门、研发部门和供应链部门等。与市场营销部门的协作，可以帮助了解市场需求和消费者的喜好，以提供符合市场需求的产品设计方案。与研发部门的协作，可以确保产品设计的可行性和可制造性。与供应链部门的协作，可以保证设计的材料和构造能够实现生产，并满足质量和成本的要求。

六、持续改进和评估

产品设计经理的工作并不仅仅是完成一个个项目，更重要的是不断改进和提升设计团队的工作效率和设计质量。定期组织团队评估和项目回顾，总结经验教训和提出改进方案。与团队成员进行个人评估和职业规划，提供必要的培训和发展计划，激励他们不断提升自己的技能和能力。制定团队的目标和绩效指标，与公司的整体发展目标相一致，推动产品设计团队的发展和成长。

总结起来，作为产品设计经理，需要制定产品设计策略，组建高效的产品设计团队，制定项目计划，推动设计创...