在工作中，如果没有明确的计划，就像盲人骑恶马一样，容易事倍功半。因此，建立起行之有效的方案，是为了使工作更加高效。最近，我在网上偶然看到一篇关于“合理化建议方案”的文章，觉得非常有意思。非常感谢您的阅读，希望这篇文章能够对您有所启发！
一、 目的
为鼓励员工积极为企业献计献策，激发员工工作积极性，降低经营成本，促进企业持续稳定发展。
二、 组织管理
1、 综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；
2公司各部门：积极参与合理化建议的提交和评审，对确定的可行的合理化建议负责实施和反馈；
三。遴选成员：组长为公司总经理，评审委员会成员由各部门负责人和与建议相关的员工代表组成；
4各部门经理组织本部门全体员工参加。
3、 合理化建议的评价及主要内容
1评价原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；
2、 主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。
四、 合理化建议提报
1、 员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》；
2、 提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；
3、 提报邮箱：
五、 合理化建议的处理与实施
1请各部门在4月20日前提交报告，公司将于4月21日至30日对员工提出的合理化建议进行审核和讨论；
2方案通过后，由总经理监督实施，具体由相关部门负责实施。
六、 合理化建议奖励方法
1、 为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。
2采纳奖：采纳员工意见，为公司带来改善或经济效益的，奖励金额为50-1000元。对于那些给公司带来直接直接经济利益的人，经总经理批准，奖励金额为1000-2000元。
三。多人提出并通过的提案，由多个提案人平均分配。
7、 本活动最终解释权归综合管理部。
八、 附件：《合理化建议征集表》
哈尔滨工程****
二o一四年四月一日
关于在集团公司开展“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”
合理化建议活动的通知
各基层工会、分会：
根据十二届五次职代会精神，为充分发挥干部职工的聪明才智，共谋企业发展大业，集团公司工会决定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以十二届五次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，围绕生产装置长周期安全平稳运行，降低产品成本，提高经济效益，提升安全管理、环保管理等综合管理水平，为 “十二五”开好局、起好步献计献策。
二、活动时间、范围
1．活动时间：2011年全年
2对象范围：集团公司全体干部职工
三、活动方法、步骤
1启动阶段：2011年...
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