市级述职报告

时间飞逝，让人措手不及，回顾这段时间的工作，我在工作中取得了哪些成长呢？现在是时候认真地准备好述职报告了。如果你正在为写述职报告而感到困惑，以下是小编整理的林业工勤人员个人述职报告，希望对你有所帮助。

市级林长述职报告 篇1

20xx年，我能够围绕自己制定的“进一步搞好为上级机关服务，为本级领导服务，为基层和群众服务，积极参与政务，办好事务，做到办文更规范、办事更高效、办会更严密、协调更灵活、各方面关系更融洽”的目标，作出努力，得到了领导和同志们的充分肯定和社会各界的广泛好评。

一是虚心学习。虽然我从xxxx年至今一直从事办公室工作，深感压力重大。这压力主要来自以下六个方面：一是领导的信任，不能辜负领导对我的期望。二是工作环境发生了变化。三是承担的任务越来越重。四是领导的要求越来越高。五是突发性、紧急性事情越来越多。六是工作领域越来越宽。承担的任务、协调的范围涉及到社会各个领域，不仅包括党务部门，而且包括经济部门，不仅有事关全局的大事，还有涉及百姓生计的要事。总的来说，办公室工作责任更加重大，工作内容更加丰富，工作领域更加宽广，工作节奏明显加快，工作标准越来越高。适应这种新变化，就要刻苦学习，积极探索。首先，向书本学习。除了学习政治理论外，我认真学习研究业务知识、wto知识、大政方针、法律法规常识、经济、科技等知识，全面掌握应知应会的知识。其次，向领导和同志们学习。我善于从领导身上领悟其工作方法和领导艺术，以及在与同志们沟通中捕捉有利施政的信息。第三，从实践中学习。在工作中，我能够经常征求同志们的意见，充分发挥集体智慧的作用，取人之长，补己之短。同时鼓励同志们加强学习，不但要学政治、学理论、学党务，而且要学经济、学法律、学科技、学业务、学礼仪、学做人、学口才，提高综合素质。

二是用心参谋、用心管理。在参谋上，我能够努力培养自己的政治意识和责任意识，尽可能增强工作预见性和创造性，对一些常规性的工作，提前安排，早作准备，主动开展，增强办公室工作的主动性；能够以较高的政策理论素养和业务能力为领导出谋献策、拾遗补缺，重在提高综合文字水平，让领导从文稿把关中腾出时间，谋大事，抓大事；吃透上情，掌握内情，了解下情，认真研究领会领导意图和思路，围绕领导关心的重大问题展开调查研究，提出合理化建议，辅助决策。在管理上，重点在规范、质量和效率上下功夫，使办公室工作有章可循、忙而不乱。

三是公正协调、公平待人。在协调工作时，我既坚持原则，又注意灵活，讲究方法方式，态度谦和，心胸宽广，说话客气，从不颐指气使，推诿扯皮。在处理人际关系时，坚持平等与尊重。在办公室内部明确分工，同时强调团结协作，相互支持。在安排工作、推荐人事、分配待遇上，不偏不倚，不搞亲亲疏疏、团团伙伙，从而赢得同志们的信任和支持。

四是周密安排、统筹兼顾。不论内务管理、会务组织、活动安排、督促检查、服务领导，还是文稿把关、机要...

市级述职报告 篇1

20xx年，我镇以创建平安××为主线，以维护人民群众利益为根本，全面落实社会治安综合治理责任，打好“三大战役”进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，有效整合三大调解资源，实现人民调解、司法调解、行政调解三种调解方式的有机结合，及时、有效地化解矛盾。今年，共排查矛盾纠纷89件，调处89件，实现了实现“四下降、三提高、两不出现”的工作目标。现将工作总结如下：

一、抓组织网络，构建“大调解”阵地。

稳定是第一要务，镇党委、政府把该人民调解工作当维护农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。一是建立组织机构。为了加强对活动的组织领导，党委、政府成立了以分管政法工作的党委委员任组长，派出所长、司法所长为副组长，民政、团委、妇联、劳动等部门负责人为成员的人民调解领导小组，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。各村、各单位和也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。以镇调委会为平台，形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。使组织网络纵向到底，横向到边。一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺利开展。二是明确职责分工，配齐配强人员。为便于工作开展，将综治办、司法所的9名干部集中到调委会，合署办公，共同负责日常工作。同时按照工作的实际需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班，实行联合办公，联动联调，专兼职结合，保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。三是严格办理，规范流程。按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以综治、信访、司法为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，坚持依法调处，切实规范调委会运作。四是加强中心硬件设施建设。专门为调委会安排了两间30多平米的办公室，添置了办公用品，并配备电脑和打印机，做到了各项制度、标牌上墙。今年还为综治配备了两辆摩托车用于下村办案，要求在干部接案在20分钟内赶到事发点，大大地提高了工作效率。五是完善基层调解网络。以镇调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员、纠纷信息员、法制宣传员为基础，其他调解组织形式为补充，在每个村委会都设立了矛盾纠纷调处室，明确一名分管调解工作的领导负责并与调委会协调配合，形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。同时按照综治工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员160余名，保证信息灵敏、畅通，确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。

二、抓责任落实，构建“第一责任人”格局

发展是硬道理，综治是硬措施，稳定是硬任务，，领导重视是关健。一是狠抓责任落实。坚持镇、村、组三级矛盾纠纷排查制度。党政联席会议每月听取一次综治情况汇报，镇里每个月排查一次，村及...