酒店收银年终工作总结

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酒店收银年终工作总结(篇1)

在工作中，虽然我只是充当一名普通收银员的角色，但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简单，其中也是一系列的复杂程序，在这半年的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。

工作中我刻苦学习业务知识，在领班的培训指导下，我很快的熟悉了酒店的基本情况和收银的岗位流程，从理论知识到实际操作，从前台到接待为客服务，一点一滴的学习积累，在很短的时间内我就掌握了收银员应具备的各项业务技能。

在工作中也有过失误，是主管、领班给了我一次又一次的鼓励，使我对工作更有热情，米尔兰德先生曾说过：年轻人天生就需要鼓励。是的，正是这一次次的鼓励使我在工作中勇敢的闯过难关，不断进步。从此，在领导的心目中我已经不是那么的脆弱了，变得很坚强，由于我的责任心强与对工作的热情，得到了上级领导的肯定，让我来国宾会所实习，刚开始去时特不习惯，各方面我都觉得没餐厅好。可是经过一段的磨练，终于感触到了吃得苦中苦，方为人上人，这种令人敬佩的名言，经过一段时间的努力，领导们对我评价很好，让我担任前台接待这一重任，那一刻我非常开心，所有的苦。累都很值，同时，我又感到很大的压力，领导对我如此看重，这是对我的信任，我想，我应努力工作，做好我应该做的责任，这对于我来说，又是一项新的挑战。

实习的九个月里，让我对酒店的各项管理和文化都有所了解，其中让我认识最深的是

1.服务质量

对于酒店等服务行业来讲，服务质量无疑是企业的核心竞争力之一，是企业的生命线.高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象，为其再次光临打下基础.而且能够使顾客倍感尊荣，为企业树立良好的品牌和形象.在开元我们看到，酒店领导十分重视服务质量的提高，即使对于我们短期实习生，也必须经过严格的礼仪培训后才能上岗.对老员工进行跟踪培训和指导，不断提高和改善他们的业务素质和水平.部门经理和主管经常对我们说:”你的一举一动都代表了我们开元，你的形象就是我们开元的形象”.”客人永远不会错，错的只会是我们.”.”只有真诚的服务，才会换来客人的微笑.”

2.酒店文化

饭店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等，在饭店里所有的工作人员都是主人，所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受服务的过程中接收文化或知...

你是否对自己的年度工作总结不够满意而担心呢？快要和今年告别了，这是总结过去一年的得失，为来年的工作打下基础的时候了，接触新项目可以开拓个人机会和视野。好工具范文网编辑特意为您搜集了一些与“酒店收银年终工作总结”相关的资料，建议您收藏此页以便随时阅读！

酒店收银年终工作总结 篇1

酒店收银人员每天都会接触到不同类型的客人，针对不同类型的客人我们应提供不同的服务，其服务宗旨是不变的“把宾客当作我们的上帝”。服务准则“让客人方便是服务的准则，客人的需求是服务命令。以下是我今年的工作总结。

一、急客人之所急，想客人之所想

对酒店的常客，我们提供礼貌细微的服务，首先要了解客人的习惯，比如客人一般在几点退房，我们可以提前把帐务整理好，等客人来时直接退房即可，这样一来，即能为客人节省时间，又能让客人感觉到在我们酒店颇受重视。

二、对顾客笑脸相迎

客人走进酒店后，看到我们热情的笑脸，才会有亲切感，才能体味到宾至如归的感觉。即使在结帐服务工作中遇到一些不愉快的事情，如果我们仍以笑脸相迎，相信再无理的客人也没有道理发脾气，所谓“相逢一笑，百事消”。

三、不要对客人做出没有把握的许诺

当客人的需求需由其他部门或个人的协助下完成时，就应该咨询清楚后再作决定，因为客人想得到是准确的答复。但无论如何这并不意味着可以不想尽一切办法为客人解决问题，关键是让客人明白他的问题不是你可以马上独立解决的，而你确实在尽力帮助他。

许多客人在前台要求多开发票，我们就委绝婉拒，并建议客人可以在其他经营点消费，计入房费项目，这样既能为酒店增益，又能满足客人的需求，但绝不可为附和客人而违背原则。

四、保证客人及时结帐，令客人满意

前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，请求帮助。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮助感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。

“剑虽利，不砺不断”、“勤学后方知不足”。只有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片可以展翅高飞的天空！

酒店收银年终工作总结 篇2

在工作中，虽然我只是充当一名普通收银员的角色，但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简单，其中也是一系列的复杂程序，在这半年的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因...

如何撰写一份优秀的岗位年度工作总结？我们即将成功地完成今年的所有工作。现在就动手写一份总结，这份出色的年度工作总结不仅能为我们的成绩增添光彩，还能展现文笔工作者的用心和态度。当谈及“酒店收银年终工作总结”时，这篇文章无疑是值得一读的。请将本网页加入收藏夹，以便下次访问更加方便！

酒店收银年终工作总结【篇1】

酒店收银述职报告月度总结

尊敬的领导、各位同事：

非常荣幸能够在这里给大家做一份酒店收银述职报告，回顾我们过去一个月的工作情况，并总结出一些经验和教训，以期在今后的工作中能够更好地发挥自己的作用，在团队中取得更好的业绩。

一、工作内容

在过去的一个月中，我主要的工作职责是酒店的前台收银工作。具体来说，我的工作内容包括以下几个方面：

1.收银管理

我需要按照酒店内部的收银制度进行管理，包括检查各项收银工作的准确性、记录顾客投诉和异常情况、汇总各项收银数据等等，确保收银工作的质量和效率。

2.对客服务

作为酒店前台的一份子，我需要以最好的服务态度来接待每一个顾客，为他们提供满意的服务，解答他们的问题，处理他们的投诉等等，以保证他们的消费体验。

3.销售任务

作为酒店的销售员之一，我需要根据酒店的销售计划和顾客需求，推销各种优惠活动和套餐产品，提高酒店的销售额。

二、工作亮点

在过去一个月的工作中，我本着“服务至上”的原则，用心投入到自己的工作中，取得了一些亮点，具体如下：

1.勤奋努力

在上班时，我总是全神贯注地工作，无论是在收银台上还是在顾客面前，我都将自己的工作视为第一要务，常常加班赶进度，确保工作的顺利进行。

2.服务周到

我对顾客的服务非常周到，从进店到离店，从入住到结账，我都根据顾客需要，提供更多的关怀和帮助，赢得了顾客的高度评价和信任。

3.销售成绩突出

对于酒店的各项活动和套餐产品，我总是充满热情地向顾客推销，并取得了不错的销售业绩，为酒店带来丰厚的收入。

三、存在问题

在工作的过程中，我也发现了一些存在的问题：

1.专业知识不够牢固

作为一名酒店收银员，我觉得我的专业知识还需要更加强化，了解各项收银工作的具体流程和注意事项，才能更好地应对各种应急情况。

2.表达能力欠缺

在对客服务的工作中，我发现自己的表达能力还不够充分，有时候无法很好地与顾客交流沟通，甚至出现了误解的情况。

3.微笑面对困难

在工作中遇到困难和挑战时，我有时候会出现情绪波动，甚至影响到了自己的工作和顾客的心情，需要更好地调节自己的情绪。

四、工作计划

为了更好地发挥自己的作用，我制定了以下的工作计划：

1.加强自身专业知识的学习和充实

我将学习各项收银工作的流程和注意事项，学习更专业的销售和服务技能，以便更好地应对各项工作中的应急情况。

2.提高表达能力

我将参加各种口才和表达能力的培训课程，提高自己的说话和听取能力，更好地与顾客进行交流，解决问题。

3.保持微笑和良好的心态

无论遇到什么样的困难和问题，我都将保持微笑和良好的心态去面对，并积极...

浏览和整理过后，笔者给大家推荐了“酒店收银员年终工作总结”，希望这些案例能够给您带来更多灵感和启示。时间飞逝，一转眼又迎来了新的一年。为了找到更好的工作方法，我们需要回顾和总结，以便更清楚地了解自己在不同情况下的表现。

酒店收银员年终工作总结(篇1)

过去的一年，是不平凡的一年。从去年开始筹划到今年8月5日的试营业，酒店在集团领导的关心与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。酒店董事长、负责人领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主管、领班，团结酒店全体职工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

第一、科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩

（一）经营创收

xxxx年（8-12月）经营收入xx万元，其它业务收入xx万元，总收入达xx万元（其中：餐饮部为xx万元，房务部为xx万元，全年客房平均出租率为xx%，年均房价xx元。营业成本xx万元，毛利额xx万元，综合毛利息为xx，营业费用为xx万元，营业税金为xx万元，管理费用为xx万元，财务费用为xx万元，营业外支出xx万元，利润总额亏损xx万元。

（二）管理制度创利

俗话说“人管人气死人，制度管人人服人”，规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来，随着各项工作的深入和当地酒店业的特性，试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不适宜性显现出来，并制约一些工作的顺利开展。

各部门根据实际工作中的遇到的问题，逐步建立了与本部门工作相适宜的规章制度，落实到每一个工作岗位，并以每月的绩效考核为检查标准，且与个人的工资挂钩。

目前酒店各项制度规范，政令畅通，有章可循，有据可依，“制度管人”真正落到了实处。

（三）安全创稳定

酒店通过制定“大型活动紧急预案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外人身安全和健康事故。在酒店负责人的关心指导下，经理级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。

第二、品牌管理，酒店主抓八大工作

（一）以对外协调为主，建立优良社会关系

酒店自xxx年8月15日试营业以来，一直处于半施工半运营的试营业期，酒店的消防未验收，致使营业执照及相关的手续未进行办理，也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发处罚单，通过负责人办公室的对外协调、沟通，申请免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款，避免了酒店的经济损失，并借此也与这些...