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请示方案

请示方案

发布时间:2023-11-16
1 请示方案模板
请示方案

在现在社会,报告的适用范围越来越广泛,报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编收集整理的请示报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

请示方案 篇1

市财政局:

按照国家、省关于新农村文化建设的总体要求,为加强农村文化建设,及时把党的文化惠农政策送到广大农村,我市今年安排文化下乡演出、“双百”辅导活动、大型群众文化活动、农家书屋电子图书工程和农村文化站建设四项活动:

一、下乡演出、“双百”辅导活动

组织专业艺术院团在乡镇街道办事处组织72场优秀剧(节)目演出,组织100名专业艺术人才,指导100所农村学校教师和学生提升艺术特长,需经费144万元。

二、大型群众文化活动

组织专业、群文、民营表演团体,在全市文化广场和剧院,举办为期1个月的优秀剧(节)目演出活动,组织开展母亲节“百姓大舞台”群众专场文化活动30场,组织开展“唱响营口、舞动营口、魅力营口、多彩营口”特色品牌文化活动,包括各种形式的活动40余项,需经费120万元。

三、农家书屋电子图书工程

为全市每个农家书屋配备1台电脑,利用各级图书馆文献资源,实现电脑阅览图书资源的目的。全市有644个农家书屋,今年安排300家,需经费120万元。

四、农村文化站建设

营口市图书馆在原有20个农村图书分馆流通站基础上,今年拟新建40个,每个分馆投入书架、书籍、电脑等3.75万元,需经费150万元;营口市少年儿童图书馆在原有的四个农村分馆、五个阅读基地基础上,今年拟新建六个农村分馆和四个农民工子女阅读基地,购书、电子文献资料、报刊购置80万元,阅览桌椅、计算机管理设备25万元,读者活动、下乡送书费用5万元,需经费110万元。合计需经费260万元。

总计需经费644万元,地方自筹300万元,申请省财政帮助解决344万元。

特此请示。

请示方案 篇2

市人民政府:

今年4月7日,xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号),同意建立旅游建设发展专项资金,其部分资金来源于交通建设附加费的分配,并将此分配比列从原来的5%调高到10%。对此,我委认为该措施无疑有利于筹集资金,促进旅游业发展。但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的,主要是筹集地铁资金,现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例,必然减少地资金的来源缺口更大,需开拓更多的`资金来源。因此,任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大,不利于工程建设。

鉴此,我委建议在地铁建设期内,暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例,仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。

专此请示,请批复。

xx市计委

xx年x月x日xx学校xxx班关于开展xxx活动的请示

xxx学校:

按照学校老师对加强社会实践的要求,为进一步提高学生动手能力,增强班级凝聚力,经年月日班会研究,经班主任同意,拟于年月日至年月日在处开展活动,届时请校领导光临指导。

当...

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2 请示方案(热门十篇)
请示方案

计划在管理活动中具有独特的重要地位和作用。方案是一份书面计划,用来阐明行动的时间、地点、目的、预期效果、预算及方法等。您可以在以下资料中找到相关的“请示方案”信息。希望本文能给您提供有用的信息,欢迎阅读!

请示方案 篇1

尊敬的xx领导:

近期,物业公司增设z、z两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,z区保洁员的平均工资待遇为:600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下:

一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。

二、从二00八年一月一日起执行。

妥否,请公司领导批示!

xx

xxxx年xx月xx日

请示方案 篇2

篇一:关于调整员工工资的请示报告范文

关于调整员工工资的请示报告

公司董事会:

公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。

2低工资标准严重影响了职工的稳定发展。

二、调整的原则

1兼顾企业和职工利益的原则;

2充分体现量力而行、按劳取酬的原则;

三。优化岗位设置、能力定岗、岗位定责、岗位定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1管理人员按职责和职务分为六级

一级:总经理;

2级:办公室主任兼总经理助理;

**:部门经理、副经理;

四级:项目经理;

五级:项目主管、行政主管;

六级:项目主办、行政助理。

2一线员工根据技能和思想表现分为三个岗位

a、 核心岗位(约占总人数的15%);

这些员工是公司的核心技术骨干。他们能充分掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有很高的影响力和号召力。

b、 骨干岗位(约占总人数的30%);

这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。

c、 一般岗位(约占总人数的55%);

这部分员工能够胜任本职工作,服从领导,能够完成自己的任务。

3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资元,高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新...

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